Struktur
Wer schneller schwarze Zahlen sehen will, muss rote besser lesen können.
Turnaround-Management erfordert, in kurzer Zeit viele Dinge richtigzustellen, die jahrelang falsch gemacht wurden. Das klingt einfach und logisch, bedeutet aber nichts weniger als eine radikale strategische Neuausrichtung und ganzheitliche Umgestaltung einer Organisation in Höchstgeschwindigkeit. Mehr ...
Management
Wer dauerhaftes Wachstum will, muss Kräfte besser bündeln.
Management in Umbruchphasen erfordert, aus dem bestehenden Geschäft heraus neue Marktchancen zu identifizieren und schließlich zu realisieren. Gleichzeitig bedeutet es, Unternehmen ständig auf Ertragssteigerungspotentiale hin zu untersuchen. Mehr ...
Partner
Wer Unternehmen nachhaltig verändern will, dem sollten Unternehmer voll und ganz vertrauen können. Wir wollen. Sie können.
In unseren Geschäftsbeziehungen gewinnen wir Vertrauen, indem wir die Interessen unserer Klienten uneingeschränkt gegenüber allen Stakeholdern vertreten.
Mehr ...
Ausgangsbasis
Umbruchphasen gehören zu jeder Unter-
nehmensgeschichte – entscheidend ist, was man daraus macht.
Krisensituation
Keine Zeit.
Kein Geld.
Kein Vertrauen.
Unternehmenskrisen sind außerordentliche, aber vermeidbare Phänomene jeder Unternehmensentwicklung. Mehr ...
Wachstumsphase
Hohes Potential.
Hoher Kapitalbedarf.
Hohes Risiko.
Wachstum ist schön, macht aber viel Arbeit. Denn Wachstum ist viel mehr als Mengenwachstum. Mehr ...
Praxisfälle
Sechs exemplarische Probleme – sechs Lösungen.
Was Sie über Management in Umbruchphasen wissen sollten. Mehr ...
Top-Thema: Krisenprävention
Nehmen Sie sich eine Viertelstunde Zeit für Ihre Firma – es könnte die wichtigste Viertelstunde dieses Jahres für Sie sein.
Finden Sie heraus, ob und gegebenenfalls wie gut Ihr Unternehmen auf die nächste Krise vorbereitet ist. Den Fragenkatalog zu Ihrem persöhnlichen Unternehmens-Stresstest haben wir gemeinsam mit der Zeitschrift Markt und Mittelstand entwickelt. Zusammen mit der Titelgeschichte können Sie ihn hier herunterladen. Wenn Sie weitere Fragen haben oder eine persönliche Präsentation zum Thema “Stressszenarien simulieren und bewerten” wünschen, freuen wir uns über eine Mail von Ihnen. Bis gleich, Ihre geschaeftsfuehrung@struktur-management-partner.com.
>>> Download Stresstest, Markt und Mittelstand, Ausgabe 11/2011
Wie Automobilzulieferer richtig wachsen
Eine Gemeinschaftsstudie von Struktur Management Partner
und Prof. Dr. Ferdinand Dudenhöffer
Erfolgreiches Wachstum in der Automobilindustrie setzt langfristige jährliche Wachstumsraten bei Umsatz und Ergebnis von mindestens fünf Prozent voraus. Und: Es sind genau fünf Faktoren, auf die es bei der Umsetzung der Wachstumsziele ankommt. Dies sind die zentralen Ergebnisse unserer brandneuen Gemeinschaftsstudie. Studieren Sie diese Fünf-plus-Fünf-Logik, und Sie gehören zu den Gewinnern im Wachstumsprozess!
Werkzeugmaschinenbau in China –
Neuer Handlungsdruck für deutsche Unternehmen
Expertenstudie für die gezielte Bearbeitung eines Markts mit eigenen Gesetzen
In fünf bis acht Jahren könnte der Vorsprung des deutschen Werkzeugmaschinenbaus gegenüber den chinesischen Wettbewerbern dahin sein, so ein Ergebnis der Studie. Welche China-Strategie ist also jetzt einzuschlagen? Wie sollten sich hiesige Unternehmen vor Ort positionieren? Welche Besonderheiten gilt es zu beachten? Unsere soeben erschienene Studie gibt konkrete, praxiserprobte Antworten auf diese und ähnliche Fragen.
>>> Bestellen Sie Ihr persönliches Exemplar hier!
Inhaber
Vollblutunternehmer mit 135 Jahren Berufserfahrung.
Wer verstünde Mittelständler besser als Mittelständler ...
Netzwerk
Integrierte Rechtsberatung, M&A
Management und Finanzexperten.
In dieser Kombination einzigartig in Deutschland. Mehr ...
Veranstaltungen & Seminare
Im Laufe der Jahre haben wir eine große Expertise in unseren Geschäftsfeldern aufgebaut, die wir Ihnen gerne näherbringen. >>> Wo und wann, erfahren Sie hier.
Turnaround-Management in der Praxis.
Von Peter Faulhaber, Norbert Landwehr, Hans-Joachim Grabow
Die schnellen Entwicklungen im weltweiten Verdrängungswettbewerb können jedes Unternehmen zu drastischen Anpassungsmaßnahmen bis hin zum strategischen Kurswechsel zwingen. Was dann zu tun ist, erfahren Sie im Standardwerk für nachhaltiges Turnaround-Management. >>> Hier bestellen.
Sind Sie gut? Sehr gut? Sie müssen besser werden. Besser werden heißt: unternehmerisch denken und handeln. Schneller auf den Punkt kommen. Menschen davon überzeugen, dass nur Ihr Konzept zum Erfolg führt. Trauen Sie sich das zu? Dann: >>> Bewerben Sie sich.