An dieser Stelle soll es darum gehen, Familienunternehmen bei Steigerung der Resilienz im harten Wettbewerbsalltag zu unterstützen.
Um die uns gegenüber formulierten drei wichtigsten Ziele von Unternehmerfamilien (hohe unternehmerische Freiheit; finanzielle Unabhängigkeit; professionelle Trennung der Systeme Familie und Unternehmen) zu gewährleisten bzw. wiederzuerlangen, sollten Familienunternehmen folgende Vorkehrungen getroffen haben bzw. treffen:
Die Unternehmensstrategie sollte mit Blick auf die operative Schlagkraft gewählt werden und nicht zur Befriedung/Befriedigung bestimmter Familienstämme.
Das Geschäftsmodell sollte „generationentauglich“ sein, das heißt „wert- und werteorientiert“.
Die Kapitaldienstfähigkeit sollte nachhaltig gesichert sein – und damit relativ unabhängig von konjunkturellen Gefahren.
Die Finanzierungsstruktur des Unternehmens sollte unabhängig von derjenigen der Familie bzw. der Gesellschafter sein.
Das Unternehmensmanagement sollte in bewusstem Einklang mit den Familienwerten der Familiengesellschafter agieren.
Die Antizipation des (digitalen) Wandels sollte integrierter Bestandteil der Führungsphilosophie des Unternehmens sein.
Jessica Hirsch
Partner
Dipl.-Betriebswirtin
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Konrad Fröhlich
Senior Partner
Rechtsanwalt
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