Erfolgreiches Management ist Management in Umbruchphasen.

Genauer gesagt: aktives Management von Ergebnisverbesserungen. In dieser Umsetzungsarbeit unserer Turnaround- und/oder Wachstumskonzepte liegt der Kern unserer Tätigkeit. Sie erfolgt durch kleine spezialisierte Teams unter der Leitung eines Partners unserer Firma.

Wir betreiben Management vor Ort und gegenüber Banken, Kreditversicherern, Investoren und Lieferanten und setzen unsere Reputation und unsere Netzwerke partnerschaftlich für unsere Klienten ein.

Da alle unsere Gesellschafter Vollblutunternehmer sind und sich als solche für unsere Klienten stark machen, könnte man unsere Arbeit auch als „Unternehmer-Beratung” bezeichnen – Unternehmer beraten Unternehmer.

Dazu bedarf es erstens der gezielten Identifikation von Ergebnistreibern und -vernichtern mithilfe einer erstklassigen Methodik. Und zweitens der konsequenten und nachhaltigen Performance in der Umsetzung der ganzheitlichen Turnaround- oder Wachstumskonzepte.

Mit anderen Worten: Wir lassen keinen Klienten mit dem von uns erstellten Konzept allein. Stattdessen lassen wir uns in die Pflicht nehmen, am Erfolg messen und übernehmen gerne die Verantwortung für die aktive Umsetzung unserer Konzepte.

Nehmen Sie uns beim Wort!

Aktives Management in Umbruchphasen erfordert, aus dem bestehenden Geschäft heraus immer wieder neue Marktchancen zu identifizieren und schließlich zu realisieren. Gleichzeitig bedeutet es, das sich im Umbruch befindende Unternehmen ständig auf Ergebnissteigerungspotentiale hin zu untersuchen.

Dass dies eine extrem anspruchsvolle Aufgabe ist, liegt auf der Hand. Denn auf Kosteneffizienz zu achten und gleichzeitig Expansions- und damit Investitionsüberlegungen anzustrengen, klingt einigermaßen paradox. Für einen führenden Turnaround- und Wachstumsmanager ist es das nicht. Denn genau das bedeutet Managen für ihn: verfügbare Mittel und Ressourcen so einzusetzen, dass sie anhaltend Rendite und liquide Mittel zum Re-Investieren abwerfen.

„Fokussieren“ oder „Kräfte bündeln“ wären deshalb andere brauchbare Umschreibungen von Turnaround- und Wachstumsmanagement. Dies kann allerdings nur gelingen, wenn die Organisation mithilfe geeigneter Instrumente und Manager laufende Projekte klar strukturiert, deren Ergebnisse misst und diese konsequent nachhält, um gegebenenfalls Anpassungen hinsichtlich des Personal- und Prozessmanagements vorzunehmen.

Dazu sind unbedingt die Kriterien Transparenz, Konsequenz und Wirksamkeit anzulegen. Nicht zufällig sind das die Kriterien, die führende Gesellschaften für Management in Umbruchphasen erfolgreich anwenden.