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Die schnellen Entwicklungen im weltweiten Verdrängungswettbewerb und die gegenwärtige Wirtschaftskrise können nahezu jedes Unternehmen zu drastischen Anpassungsmaßnahmen bis hin zum strategischen Kurswechsel zwingen. Was dann zu tun ist, erfahren Sie im Standardwerk für nachhaltiges Turnaround-Management.

Anhand eingängiger Beispiele aus ihrer langjährigen Berufserfahrung vermitteln Peter Faulhaber und Hans-Joachim Grabow in dieser überarbeiteten und erweiterten vierten Auflage des Klassikers das notwendige Knowhow zum Thema Turnaround.

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geboren 1955, Diplom-Wirtschaftsingenieur und Diplom-Volkswirt, war Vertriebsleiter und Turnaround-Geschäftsführer im Maschinenbau. Als Partner einer großen Unternehmensberatung verantwortete er die Bereiche Strategieentwicklung und Ressourcenoptimierung. Danach arbeitete er als Chefcontroller einer Unternehmensgruppe mit 160 Gesellschaften. 1993 trat er als Partner Norbert Landwehrs bei Struktur & Management (heute: Struktur Management Partner) ein.

geboren 1961, Studium der Wirtschaftswissenschaften und Germanistik in Aachen, Köln, Wien und Paris. Seit 1994 bei Struktur Management Partner: Management und Führungsverantwortung in Klientenunternehmen; spezialisiert auf Strategie, Führung, Umsetzungsprozesse und Change Management. Branchenschwerpunkte: Konsumgüter, Handel

„Dieses Standardwerk zum Turnaround-Management setzt auf die systematische Nutzbarmachung der schöpferischen Kraft der Zerstörung zur Aufbrechung von Verkrustungen. Es schärft den Blick für Fehlentwicklungen und senkt die Gefahr der selektiven Wahrnehmung der eigenen Stärken.“

Professor Wolfgang Gerke,
Präsident Bayerisches Finanz Zentrum München

„Eine Restrukturierung ist weniger als Krisenbewältigung denn als Chance zu einer positiven und nachhaltigen Veränderung des Unternehmens zu begreifen. Hier leisten die Autoren eine Fülle wichtiger und wertvoller Hilfestellungen von unmittelbarer praktischer Relevanz.“

Hanns-Peter Storr,
Mitglied des Vorstandes der Deutschen Bank Privat- und Geschäftskunden AG

„Der besondere Wert dieses Buches liegt darin, dass die von den Autoren vorgestellten Konzepte und Lösungswege vielfach erprobt sind und in der Praxis tatsächlich funktionieren. Beim erfolgreichen Turnaround unseres eigenen Unternehmens konnten sie uns vielfältige Anregungen geben.”

Dr. Rainer Hecker,
Aufsichtsratsvorsitzender der Loewe AG

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