Re-Strukturieren — Die Königsdisziplin der Managementberatung.
Struktur Management Partner ist seit 1982 in den Bereichen Turnaround- und Wachstumsmanagement tätig und damit das Unternehmen mit der längsten Erfahrung in Deutschland. Wir sind inhabergeführt und unabhängig und verfügen über Büros in Köln, München und Wien.
Das aktive Management von Strukturveränderungen in Unternehmen oder Unternehmensgruppen bildet unseren Tätigkeitsschwerpunkt. Dies umfasst die strategische (Neu-)Ausrichtung und Ressourcenoptimierung, aber auch Krisenbewältigung, Insolvenzabwendung sowie Mergers & Acquisitions-Aufgaben. Wir restrukturieren Unternehmen ganzheitlich und erschließen für unsere überwiegend mittelständischen Klienten Ertrags- und Wachstumschancen.
Das bedeutet, anders gesagt, dass wir uns in allen Unternehmensbereichen und (fast) allen Branchen bestens auskennen müssen. Schließlich erwartet man von Restrukturierungsexperten sehr schnell Ergebnisse.
Durch die in Restrukturierungsfragen erfahrenen Rechtsanwälte der Kanzlei Himmelsbach Achsnick können wir – soweit erforderlich – die integrierte rechtliche Betreuung von Turnaround-Maßnahmen gewährleisten. In dieser Kombination von Turnaround-Management und qualifizierter Rechtsberatung ist Struktur Management Partner in Deutschland einzigartig.
Wir sind 100 Köpfe aus den verschiedensten Fachbereichen, die unterschiedlichste Lebenswege beschritten haben. Gerade die Vielfalt der Charaktere und Erfahrungen ist für uns ein Erfolgsfaktor.
Das Verhältnis von Anzahl der Partner zu Anzahl der übrigen Mitarbeiter beträgt im Moment 1:10. Das ist gewollt, denn es bildet unser Unternehmenskonzept sehr gut ab: Wir sind Unternehmer-Berater und das heißt, jedes Projekt, das wir übernehmen, wird von einem unserer Partner federführend betreut. Zur Zeit sind wir bei Struktur Management Partner neun Partner (siehe unten). Was können wir für Sie tun?
Wenn Sie sich für die Lebensläufe unserer Inhaber interessieren, klicken Sie bitte auf ihre Namen.
Dr. Hans-Joachim Grabow
Partner
Dipl.-Kaufmann
Master of Sciences
Mönchengladbach, *1961
Studium der Wirtschaftswissenschaften und Germanistik
in Aachen, Köln, Wien und Paris
Seit 1994 bei Struktur Management Partner: Management und Führungs-
verantwortung in Klientenunternehmen; spezialisiert auf Strategie, Führung,
Umsetzungsprozesse und Change Management.
Branchenschwerpunkte: Konsumgüter, Handel
Marc-René Faerber
Managing Partner
Dipl.-Wirtschafts-Ingenieur
Lorch, *1967
verheiratet
Studium in Karlsruhe
Prüfer (KPMG); Assistent der Geschäftsleitung (Maschinenbau), MBOs
in Frankreich und Südafrika; Geschäftsführer im Maschinenbau mit
Verantwortung für Vertrieb, Entwicklung und Produktion.
Seit 2000 bei Struktur Management Partner: Unternehmenskonzepte,
Turnaroundprojekte und Sanierungs-Geschäftsführung.
Branchenschwerpunkte: Maschinen- und Anlagenbau, Automotive,
Möbel- und Getränkeindustrie, Handel
Konrad Fröhlich
Managing Partner
Rechtsanwalt
Münster, *1963
verheiratet, zwei Kinder
Studium in Münster und Freiburg
Rechtsanwalt in wirtschaftsberatender Anwaltssozietät, Wirtschaftsprüfungs-
und Steuerberatungsgesellschaft; Public-Private-Partnership-Projekte;
Leiter Beschaffung, Vertriebsleiter Europa in der Industrie.
Seit 1999 bei Struktur Management Partner: Turnaroundkonzepte und
Umsetzung; Finanzierungen und Finanzrestrukturierungen, Turnaround-
und Krisenmanagement (CRO, Generalvollmacht).
Branchenschwerpunkte: Konsumgüter, Automotive, Maschinenbau und Handel
Peter Faulhaber
Managing Partner
Dipl.-Volkswirt
Dipl.-Wirtschafts-Ingenieur
Siegburg, *1955
verheiratet, drei Kinder
Studium in Karlsruhe und Freiburg
Gründer von Struktur Management Partner. War zuvor Vertriebsleiter, Turn-
around-Geschäftsführer im Maschinenbau, für die Bereiche Strategieent-
wicklung und Resourcenoptimierung verantwortlicher Partner einer größeren
Unternehmensberatung, zuletzt Chefcontroller einer Unternehmensgruppe mit
160 Gesellschaften. Seit 18 Jahren übernimmt er Geschäftsleitungen und
Generalvollmachten in diversen Branchen zum Managing von Turnaround-
Konzepten. Branchenschwerpunkte: Automobilzulieferindustrie, Maschinen-
und Anlagenbau und Konsumgüterindustrie.
Markus Leicher
Partner
Dipl.-Ingenieur
Dipl.-Wirtschafts-Ingenieur
München, *1965
verheiratet, drei Kinder
Studium in München und Los Angeles
Langjährige internationale Führungsverantwortung in der Engineering-
und IT-Industrie; Aufsichtsrats- und Beiratsmandate.
Seit 2004 bei Struktur Management Partner. Turnaroundkonzepte,
Unternehmensbewertungen, Finanzrestrukturierungen, Betreuung von
M&A-Prozessen, Konzeptumsetzung und operatives Management.
Branchenschwerpunkte: Maschinenbau, Automotive, Elektronik, IT
und Handel
Dietmar Buchfink
Partner
Dipl.-Kaufmann
Heiningen, *1971
Studium der technischen Betriebswirtschaftslehre in Stuttgart;
Ausbildung zum Bankkaufmann
Seit 2000 bei Struktur Management Partner. Turnaroundkonzepte,
Konzeptumsetzung, Finanzen, kaufmännische Verantwortung.
Branchenschwerpunkte: Bau, Nahrungsmittel, Automotive, Maschinenbau
sowie Großhandel
Erik Leßmann
Partner
Dipl.-Kaufmann
Halle, *1975
ein Kind
Studium in Halle-Wittenberg
Bis 2002 bei einer internationalen Management-Beratung.
Seit 2002 bei Struktur Management Partner. Unternehmensanalysen,
Turnaroundmanagement, kaufmännische Geschäftsleitung im Maschinen-
und Anlagenbau; Interimsgeschäftsführung; Generalvollmacht Automotive;
Liquiditäts- und Working Capital Management.
Branchenschwerpunkte: Automotive, Maschinenbau, Groß- und
Einzelhandel, Konsumgüter
Georgiy Mikhaylov
Partner
Dipl.-Volkswirt
B.M. (TSUoE)
Kirchzarten, *1978
verheiratet, ein Kind
Studium in Taschkent und Freiburg
Seit 2003 bei Struktur Management Partner:
Analysen, Konzipierung und Umsetzungsverantwortung in Turnaroundprojekten.
Branchenschwerpunkte: Maschinen- und Anlagenbau, Konsumgüter
(Möbel, Lebensmittel)
Dr. Hans-Joachim Grabow
Partner
Dipl.-Volkswirt
Berlin, *1967
verheiratet, zwei Kinder
Studium in Bonn
Seit 1996 bei Struktur Management Partner. Restrukturierungskonzepte
und verantwortliches Umsetzungsmanagement, kaufmännische Leitung,
Interimsmanagement in Deutschland und Ungarn, Betreuung von
Mergers & Acquisitions.
Branchenschwerpunkte: Automotive, Maschinen- und Anlagenbau,
Groß- und Einzelhandel
Monika Dussen
Partner
Dipl.-Wirtschaftsingenieur
Hamburg, *1977
Studium in Karlsruhe und Grenoble
Seit 2005 bei Struktur Management Partner.
Turnaroundkonzepte und Umsetzungsmanagement sowie
Interimsmanagement Finanzen und Organisation.
Branchenschwerpunkte: Automotive, Textilindustrie und -handel,
Maschinen- und Anlagenbau, Getränkeindustrie.
Heinrich Judt
Partner
Dipl.-Kaufmann
Köln, *1978
Studium in Paderborn
Seit 2005 bei Struktur Management Partner.
Unternehmensanalysen, Konzepterstellung und -umsetzung
von Turnaroundprojekten, Liquiditätsplanung und -steuerung.
Leitung CompetenceCenter Finance.
Branchenschwerpunkte: Automotive-Zulieferer, Bau, Konsumgüter.
Turnaround-Management erfordert, in kurzer Zeit viele Dinge richtigzustellen, die jahrelang falsch gemacht wurden. Das klingt einfach und logisch, bedeutet aber nichts weniger als eine radikale strategische Neuausrichtung und ganzheitliche Umgestaltung einer Organisation in Höchstgeschwindigkeit.
Anders gesagt: Die Organisation muss strukturell erneuert werden. Dazu muss konsequenterweise das gesamte Unternehmen nach (potentiellen) Ergebnistreibern und (tatsächlichen) Ergebnisvernichtern durchforstet werden.
Teil- oder Funktionsanalysen reichen in der Regel nicht aus. Produkt-Markt-Segmentierungen und Einzel-GuVs sind erheblich aussagekräftiger. Schließlich sollte am Ende der strukturellen Analyse-Phase und damit auch nach der Identifikation und Bewertung der roten Zahlen eine ebenso differenzierte wie klare Antwort auf die Frage aller Fragen stehen: Welche Rendite erbringt das jeweils eingesetzte Kapital?!
Wenn Sie schnell wieder schwarze Zahlen schreiben möchten, schreiben Sie uns – wir heben Ihre Potentiale!