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Turnaround

Turnaround Expertise

Wir sind die Guten.
Auch für schlechte Zeiten.

Krise und Erfolg – zwei Seiten der unternehmerischen Medaille.

Niemand ist vor Krisen sicher. Die schnellen Entwicklungen im weltweiten Verdrängungswettbewerb und der digitale Wandel können nahezu jedes Unternehmen kurzfristig zu drastischen Anpassungsmaßnahmen zwingen – bis hin zum strategischen Kurswechsel. Sanierung, Restrukturierung oder eben Turnaround? Dank eigenem wertorientierten Geschäftsmodell-Ansatz, breitem Branchen- und Umsetzungswissen und einem ausgereiftem Methodenbaukasten schaffen wir es, Ihr Unternehmen mit enormer Handlungsschnelle ganzheitlich (zurück) auf Erfolgskurs zu bringen. Zählbar erfolgreich. Entschieden besser.

Zählbar erfolgreich

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    Projekte seit Gründung

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    Weiter­empfehlungs­quote

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    Erfolgsquote

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    bis zum Feedback

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    Jahre Turnaround Pionier

    Der Klassiker: Turnaround-Bestseller

    „Turnaround-Management in der Praxis“ basiert auf der Erfahrung der Autoren aus drei Jahrzehnten Beratungstätigkeit - von der Analyse über das Konzept bis zum verantwortlichen Hands-on-Management.

    Mehr Infos

    Modernes Sanierungsmanagement

    Sanierung als ganzheitliche Aufgabe: strategische Neuausrichtung, operative Verbesserung und finanzielle Stabilisierung. Dieses Standardwerk vermittelt Ihnen praxisnah das notwendige betriebswirtschaftliche und rechtliche Instrumentarium zur Vorbeugung und Erkennung von Krisen sowie zur professionellen Umsetzung von Sanierungs- und Restrukturierungsprogrammen.

    Mehr Infos

    Veränderung als Chance

    LinkedIn E-Learning

    Wie richtet Wertorientierung ein Geschäftsmodell profitabel aus? Warum sind Unternehmen Analysegiganten, aber trotzdem Umsetzungszwerge? Diesen und weiteren Fragen gehen wir in diesem E-Learning-Kurs auf den Grund. Zusammen mit LinkedIn hat SMP diesen Kurs zu Transformations- und Turnaround-Management in der Praxis gestaltet.

    Zum Kurs

    Entschieden besser:
    Unser Ansatz: ganzheitlich, wertorientiert, wirksam.

    Die Welt - und mit ihr der deutsche Mittelstand - befindet sich in einem massiven, teilweise unvorhersehbaren Wandel. Jedes Unternehmen ist gefordert, sein Geschäftsmodell auf den Prüfstand zu stellen und sich frühzeitig zu wappnen, um die Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Unsere Methodik basiert auf jahrzehntelanger Erfahrung in der Krisenbewältigung und -prävention. Unser Erfolgsfaktor: ein stringent abgeleitetes Wertversprechen. Und das umfasst alle Wertdimensionen in einem dynamischen Kreislauf - von der Wertpositionierung bis zur Wertabschöpfung.

    „Wir als Pioniere des wachstums­orientierten Turnarounds in Deutschland setzen auf eine möglichst schnelle Wende, um das Unternehmen (zurück) auf Erfolgskurs zu bringen. Wie man einen solchen Prozess gezielt aufsetzt, erfolgreich steuert und wirksam adjustiert, nennen wir Turnaround-Management.“

    Marc-René Faerber, Managing Partner

    Unsere Vorgehensweise im Turnaround-Management

    Bei allen unseren Empfehlungen legen wir größten Wert auf die Umsetzbarkeit unseres Turnaround-Konzepts, der Handlungsempfehlungen und Maßnahmenkataloge. Denn nur wenn wirklich jeder am Turnaround-Prozess Beteiligte versteht, was, wann, wo und warum zu tun ist, um möglichst schnell ergebniswirksame Erfolge zu erzielen, kann unsere Arbeit für unsere Kunden erfolgreich sein. Und das soll und muss sie sein!

    • Crash-Phase

      2-4 Wochen

    • Restrukturierung beginnen

      1-2 Monate

    • Restrukturierung durchsetzen

      3-15 Monate

    • Neuausrichtung

      2-3 Jahre

      IBR- und Plausibilisierung

      Komplexes Planen – können wir einfach. Planen bedeutet „Probehandeln“. Deshalb gehören „Vorwärtsplanen“ und „Rückwärtsplanen“ zu jedem erfolgversprechenden Planungsprozess.

      Sanierungsgutachten nach IDW S6

      Krise? Überwindbar! Turnaround? Finanzierbar! Zukunft? Umsetzbar! Erfahren Sie mehr über IDW S6. Mit unserem Leitfaden und unseren Turnaround-Beratern.

      Präventive Restrukturierung (StaRUG)

      Krise erkannt, Krise gebannt. Krisenfrüherkennung und neuer präventiver Restrukturierungsrahmen. Was braucht es, was bringt es und wie lässt es sich clever nutzen?

      Ansprechpartner

      Marc-René Faerber Managing Partner Dipl.-Wirtsch.-Ing., EMCCC (Insead)

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      Konrad Fröhlich Senior Partner Rechtsanwalt

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      Monika Dussen Partnerin Dipl.-Wirtsch.-Ing.

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