Wie Strategie strukturell verankert wird: Das Operating Model "bringt die PS der Strategie auf die Straße", indem es die Strategie und das Geschäftsmodell des Unternehmens bestmöglich operationalisiert.
Strategie-Operationalisierung
Strategie-Entwicklung ist nur der erste Teil – entscheidend ist die wirksame Operationalisierung und konsequente Umsetzung. Ein wesentlicher Teil des Erfolgs liegt in der konsequenten Umsetzung.
Wie wird Strategie operational? Die systematische Übersetzung in konkrete Strukturen und Maßnahmen. Hierfür nutzen wir drei wesentliche Ansätze: Erstens, das konsequente Herunterbrechen der Geschäftsstrategie in stimmige Funktionalstrategien, zweitens die Ableitung eines sinnvollen Target Operating Models und drittens die Zerlegung der strategischen Initiativen bzw. Handlungsfelder in Maßnahmenpakete und Maßnahmen sowie deren Konkretisierung und Überführung in eine effiziente Umsetzungsorganisation.
Partizipativer Ansatz: Auch hier beteiligen wir weitere Führungsebenen, um Commitment zu schaffen.
Ein operatives Zielbild mit konkreten Handlungsschritten und organisationaler Verankerung.
Der entscheidende Moment: Wie aus Plänen messbare Ergebnisse werden. Hier nutzen wir unsere bewährten SMP-Ansätze und überführen bspw. die Maßnahmenpläne in professionelle Projektmanagement-Tools, etablieren effektive Steuerungsmechanismen wie Steering Board Meetings und unterstützen sowohl das Projekt Management Office, wie auch als Sparringspartner oder auch direkt in den Umsetzungsprojekten.
Dabei greifen wir auf die gleichen bewährten Umsetzungsmethodiken zurück, die wir erfolgreich in Turnaround- und Transformationsprogrammen zur Anwendung bringen. Diese praxiserprobten Ansätze zur Projektstrukturierung, Change-Begleitung und Implementierungssteuerung haben sich auch in kritischen Unternehmenssituationen bewährt. So profitieren Sie von methodischer Expertise, die bereits in den anspruchsvollsten Projektkontexten ihre Wirksamkeit unter Beweis gestellt hat.
Nachhaltige Umsetzung mit messbaren Ergebnissen und kontinuierlicher Anpassungsfähigkeit.
Von der Unternehmensstrategie bis zur funktionalen Umsetzung:
Erfolgreiche Strategiearbeit erfordert ein systematisches Verständnis der verschiedenen Strategieebenen und ihres Zusammenspiels.
Unser Framework unterscheidet drei wesentliche Ebenen:
Definiert die Geschäftsfelder, in denen das Unternehmen aktiv ist – besonders relevant für größere Unternehmen mit mehreren Geschäftsbereichen.
Beantwortet die zentrale Frage, wie ein Unternehmen im Wettbewerb erfolgreich ist – das Herzstück der strategischen Positionierung.
Das konsequente Herunterbrechen der Geschäftsstrategie in stimmige Funktionalstrategien – die operative Übersetzung strategischer Ziele in funktionale Bereiche wie Marketing, Vertrieb, Operations oder HR.
Durch die Ableitung eines sinnvollen Target Operating Models und die Zerlegung strategischer Initiativen in konkrete Maßnahmenpakete entsteht eine schlüssige Kette vom strategischen Zielbild bis zur operativen Umsetzung.
Wie Strategie strukturell verankert wird: Das Operating Model "bringt die PS der Strategie auf die Straße", indem es die Strategie und das Geschäftsmodell des Unternehmens bestmöglich operationalisiert.
Von der Gesamtstrategie zu bereichsspezifischen Strategien: Das konsequente Herunterbrechen der Geschäftsstrategie in stimmige Funktionalstrategien stellt sicher, dass strategische Ziele in allen relevanten Unternehmensbereichen verankert und operationalisiert werden.
Schlüssige Verbindung zwischen strategischen Zielen und operativer Umsetzung in allen Funktionsbereichen.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre strategischen Ziele in operative Realität überführen: mit systematischer Operationalisierung und professioneller Umsetzungsbegleitung.
Mit unserer kompakten Checkliste ermitteln Sie in kurzer Zeit anhand verschiedener Kriterien, wie es um Ihre Geschäftstrategie in Sachen Kontextalisierung, Systematik & Fundierung und Kommunikation & Operationalisierung bestellt ist.
Dr. Philipp Krug Project Manager für Digital Performance & Turnaround Phd Betriebswirtschaftslehre
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Christian Simmendinger
