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Resilienz

Nichts geht über Erfahrung. Aber nur, wenn man sie auch teilt.

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    Wohin geht es in der Zukunft?

    Wir halten Sie auf dem Laufenden. Zu Veranstaltungen, Umfragen, Interviews, Blogbeiträgen u.v.m.
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    Führungskompetenz. Von unseren besten Seiten.

    Entdecken Sie unsere Standardwerke mit praktischem Mehrwert zu Geschäftsmodell Redesign, Sanierungs- und Turnaroundmanagement, digitalisierten Dienstleistungen uvm.
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    Fakten, Studien, Expertise und Tipps.

    Konkret, praktisch, fachspezifisch und wertvoll.
  • SMP LeaderTalks

    Struktur Management Partner im Experten-Dialog.

    Interviews, Podcasts u.v.m. Jetzt anschauen oder reinhören.
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    Impulse von heute für ihre Welt von morgen. Personal Thoughts by Georgiy Michailov
  • Digital Performance Conference
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    Austausch auf Augenhöhe.

    In Zukunft nichts verpassen oder von spannenden Rückblicken profitieren. Hier geht’s zum Überblick der kommenden und zurückliegenden Veranstaltungen.
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Wir sind die Guten. Auch für schlechte Zeiten.

  • Turnaround Expertise
  • IBR- und Planungsplausibilisierung

    Komplexes Planen – können wir einfach.

    Planen bedeutet „Probehandeln“. Deshalb gehören „Vorwärtsplanen“ und „Rückwärtsplanen“ zu jedem erfolgversprechenden Planungsprozess.
  • Sanierungsgutachten IDW S6 / BGH

    Krise? Überwindbar! Turnaround? Finanzierbar! Zukunft? Umsetzbar!

    Erfahren Sie mehr über IDW S6. Mit unserem Leitfaden und unseren Sanierungsberatern.
  • Präventive Restrukturierung (StaRUG)

    Krise erkannt, Krise gebannt.

    Krisenfrüherkennung und neuer präventiver Restrukturierungsrahmen. Was braucht es, was bringt es und wie lässt es sich clever nutzen?
  • Stakeholder-Management

    Radikaler Realismus und außergewöhnliche Akzeptanz.

    Machen Sie den Unternehmer-Selbsttest zur professionellen Finanziererkommunikation und nutzen Sie die Erfahrung unserer Experten für Corporate Finance und anspruchsvolles Stakeholder-Management.
  • Bewertung nach IDW S11

    Der Standard, der den Unterschied macht.

    Zur Bewertung der Insolvenzreife hat das Institut der Wirtschaftsprüfer IDW S11 erstellt.
  • Finanzierungsabsicherung

    Zeit ist Geld, Vertrauen ist mehr Geld.

    Kritische Finanzierungssituationen meistert man nicht irgendwie. Sondern mit Liquiditätsplanung, Financial-Restructuring-Experten und dem SMP-Finanzierungsnetzwerk.
  • Corporate-Finance-Management

    Vertrauen ist Ihr Kapital.

    Und wir sind die Experten für vertrauensbildende Maßnahmen.
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Stärker denn je. Und zwar genau ab jetzt.

  • Resilienz Expertise
  • Geschäftsmodell Redesign

    In jedem Heute steckt ein besseres Morgen.

    Identifizieren und verbessern Sie die Werterzeuger Ihres Unternehmens und eliminieren Sie Ihre Wertvernichter. Und zwar mit der Hilfe unserer „Wertschleife®“.
  • Performance-Programme

    Bis hierher und immer weiter.

    Machen Sie den Performance-Check und entdecken Sie unsere Performance-Programme für erfolgreiche Wertsteigerung.
  • Resilienz für Familienunternehmen

    Angreifen statt angreifbar werden.

    Machen Sie den Family-Stresstest und entdecken Sie die Vorteile der E3-Resilienz-Formel für Familienunternehmen.
  • Value Benchmarker

    Potential haben ist gut.

    Es validieren zu können ist besser. Starten Sie jetzt Ihre Best-Performance-Diagnose. In nur fünf Tagen ermitteln wir Ihre erreichbaren Benchmark-Ziele und die indikativen Maßnahmen auf dem Weg dahin.
  • Wertsteigernde Nachhaltigkeit

    Es ist Zeit für eine nachhaltige Ausrichtung von Geschäftsmodellen.

    Und Zeit, mit einer gezielten Nachhaltigkeitsstrategie die eigene unternehmerische Performance und Resilienz zukunftsfähig aufzustellen.
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Digitalisierung, die sich rechnet.

Immer wenn es ernst ist oder ernst gemeint ist.

  • Umsetzung Expertise
  • Umsetzungsphilosophie

    Von guten Absichten zu messbaren Erfolgen.

    Unsere Philosophie für erfolgreiche Umsetzung: Ganzheitliches Prozessverständnis für das Umsetzungsmanagement.
  • Wirksame Methodik SMP7

    SMP7 - Wirksame Veränderung im gehobenen Mittelstand.

    Der Weg zu erfolgreicher Umsetzung folgt einer klaren Methodik und einem Dreiklang aus Struktur, Menschen und Performance: SMP7.
  • Projektmanagementtool ProChange

    Erstklassiges Handwerkszeug für erstklassiges Handwerk.

    Wirksame Umsetzung: Mit unserem intuitiven Online-Projektmanagementtool ProChange zur erfolgreichen Steuerung komplexer Transformationsprojekte.
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Ihr Unternehmen. Unser Fokus.

  • Branchenschwerpunkte

    Keine heiße Luft, sondern handfeste Beratung:

    Unsere Branchen-Experten kommen selbst aus der Praxis und wissen deshalb nicht nur, wovon sie reden, sondern auch, wovon Sie reden.
  • Private Equity

    Zählbarer Return on Partnership.

    Wir helfen Ihnen dabei in kürzester Zeit Potenziale zu analysieren, bringen die richtigen Menschen zusammen und sorgen dafür, dass sich Investitionen kurz- und langfristig lohnen.
  • Familienunternehmen Netzwerk

    Wenn mehrere Generationen an einem Tisch sitzen, stehen wir ihnen zur Seite.

    Mit Management Systemen und Beratungslösungen, speziell für Familienunternehmen.
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Zählbar erfolreich. Entschieden besser.

  • Haltung

    Wir tun nichts Außergewöhnliches.

    Nur das Richtige. Aber das außergewöhnlich gut. Und wie wir das machen, lesen Sie hier.
  • Menschen

    Unsere erste Business-Regel:

    Alles persönlich nehmen. Deswegen freuen wir uns darauf, Sie persönlich kennenzulernen.
  • Reputation

    Von sich reden machen kann man schnell.

    Sich einen Namen machen, erfordert dagegen mehr. Vor allem, wenn man ihn so gern empfiehlt, wie unseren.
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Zeit, uns kennenzulernen. Und zwar richtig.

  • Wir und du

    Wachsen ist besseres Lernen. Und Gestalten besseres Beraten.

    Wir helfen nicht nur unseren Kunden beim Wachstum, sondern auch dir. Willkommen bei SMP.
  • Warum wir für dich die Richtigen sind

    3 Gründe für SMP: Struktur. Management. Partner.

    Warum du zu uns kommen solltest? Weil du Kultur in Strukturen erlebst, viel bewegst und weil Partnerschaft bei uns mehr ist als ein Status.
  • Warum genau du richtig für uns bist

    Du bist der Mensch mit dem gewissen Extra?

    Beratung heißt bei uns Begleitung. Du begleitest deine Kunden. Und wir begleiten dich. Siehst du auch so? Dann bist du hier richtig.
  • Wie du mit uns aufsteigst

    CxO von morgen?

    CxO ist bei uns nicht nur Jobtitel, sondern auch Haltung. Und die bringen wir dir bei. Was du daraus machst, gestaltest du selbst.
  • Wie du bei uns einsteigst

    Wir sind dein Wegbegleiter. Von Anfang an.

    Mittendrin statt nur dabei. Das gilt schon vor deinem Einstieg bei uns. Und geht weiter vom Bewerbungsgespräch bis zum Onboarding.
  • Stellenangebote

    Lust, Teil von SMP zu werden?

    Hier findest du alle aktuellen Stellenangebote und den Kontakt zu unserem HR-Team. Wir freuen uns auf dich.
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Family Stresstest

Die Bewältigung der exogenen Krisen der letzten Jahre gibt einen guten Anlass, den Status von Unternehmen und Familie zu reflektieren. Selbsterkenntnis und eine realistische Selbsteinschätzung können Hinweise geben, auf Erfolgsfaktoren und ggf. weitere Handlungsbedarfe. Daher möchten die WIFU-Stiftung gemeinsam mit Struktur Management Partner Sie ermuntern, sich mithilfe des Fragebogens selbst ein Bild vom „Zustand“ der Unternehmerfamilie und des Familienunternehmens zumachen.

Gleichzeitig unterstützen Sie mit dem Ausfüllen des Family Stresstest aktiv die Forschung zur Resilienz von Familienunternehmen. Ihre Antworten werden selbstverständlich vertraulich behandelt. Wenn Sie die Forschungsergebnisse am Ende gerne direkt erhalten möchten, stellen Sie uns gerne Ihre E-Mailadresse im dafür vorgesehenen Feld zur Verfügung.

Hinweis für die Bearbeitung des Fragebogens:
Unter jeder Frage steht ein Excellence-Statement, das die optimale Ausprägung beschreibt und eine Orientierung zur Bewertung der jeweiligen Frage bieten soll. Unternehmerfamilie und Familienunternehmen werden getrennt betrachtet. Der Fragebogen beginnt mit Fragen zu der Unternehmerfamilie.

Vielen Dank für Ihre Teilnahme!

Konstitution der Unternehmerfamilie (UF)

Familie und Gesellschafter treten nach außen einheitlich auf und sprechen mit einer Stimme. Eine dauerhafte Beschlussfähigkeit ist sichergestellt. Die Unternehmerfamilie ist in der Lage, die für die Krisenbewältigung erforderlichen Entscheidungen zu treffen und notwendige Beschlüsse zu fassen.
Die Eigentümerfamilie hat eine klare und definierte Strategie für das Unternehmen. Diese wird durch eine Familienstrategie ergänzt und ist mit dieser abgestimmt.
Es ist ein effektives, lösungsorientiertes Konflikt- und Krisenmanagement installiert. Es baut auf interne Krisenexpertise auf und kann auf ein externes Netzwerk an krisenerfahrenen Experten zurückgreifen. (In einem integrativen Prozess befasst es sich sowohl mit persönlichen als auch sachlichen Konflikten aktiv mit dem Ziel der maximalen Nutzengenerierung und Lösung dieser).
Relevante Positionen werden auf Basis einer akkuraten 'Job Description' mit entsprechendem Anforderungsprofil, inklusive der Kriterien Krisenerfahrung und dem Umgang mit Krisensituationen vor dem Hintergrund zunehmender Volatilität (VUCA), und nicht als Gefälligkeiten im Rahmen der Familie oder im Gegenzug für andere Positionen vergeben. Für Nachfolger gibt es einen Prozess der Ausbildung von Gesellschafterqualifikationen.
Die Unternehmerfamilie besitzt (liquides) Vermögen außerhalb des Unternehmens, das im Krisenfall zur Stützung des Unternehmens verwendet werden kann. Im Krisenfall hat die Unternehmerfamilie zusätzlich die Möglichkeit durch den Einsatz Ihrer Arbeitskraft sowie Ihres Netzwerks positiven Einfluss zu nehmen.
Die Ausschüttungs- und Entnahmepolitik gewährt dem Unternehmen eine ausreichende Liquiditätssituation und ermöglicht auch der Familie eine finanzielle Unabhängigkeit. Die Familie besitzt eine Altersvorsorge in ausreichender Höhe, die nicht vom Erfolg des Familienunternehmens abhängt. Es wurden Liquiditätsreserven gebildet. Nachfolge und Erbschaftssteuer können außerhalb des Unternehmens geregelt werden.
Die Unternehmerfamilie hat die Möglichkeit im Krisenfall einen Krisenmanager zu stellen, der von der Familie und den relevanten Stakeholdern (Kunden, Finanziern, Mitarbeitern, Betriebsrat) akzeptiert wird. Er ist glaubwürdig, weil nicht für die Krise verantwortlich.
Es wird ein Risikomanagementsystem im Unternehmen angewendet, welches sich nicht nur auf finanzielle Kennzahlen stützt, sondern auch qualitative Kennzahlen sowie strategische Risiken der Zukunft betrachtet. Diese werden in einem Kontrollgremium (z.B. Beirat) mit Familienmitgliedern und externen Experten regelmäßig und kritisch besprochen.

Konstitution des Familienunternehmens (FU)

Der Eigentümerkreis hat ein Gremium (Beispiel: Beirat, AR, o.a. Gremien) installiert. Dieses Gremium ist Counterpart zur Unternehmensführung auf der einen und den Gesellschaftern auf der anderen Seite und begegnet beiden Instanzen auf Augenhöhe. Mit dem Ziel einer langfristigen und nachhaltigen Ausrichtung des Unternehmens wägt das Gremium dabei zwischen den Familieninteressen und den Unternehmensinteressen ab.
Die mittel- und langfristige Strategie des Unternehmens wird durch die Geschäftsführung definiert und von der Unternehmerfamilie unterstützt. Die Unternehmensstrategie ist im Einklang mit der Familienstrategie.
Einzelne Bereiche interagieren effizient miteinander. Das Unternehmen wird mit dem Ziel einer agilen und am Kundenmehrwert orientierte Organisation aufgebaut. Dabei wird das Unternehmen als großes Ganzes gesehen.
Klare Führungsstrukuren und eindeutige Verantwortlichkeiten sind definiert. Kommunikations- und Entscheidungswege sind kurz und transparent. Sie werden von allen Beteiligen akzeptiert und genutzt.
Die Finanzierungsstruktur stellt eine ausreichende Liquiditätsversorgung (inkl. Risikopuffer) zu jedem Zeitpunkt sicher und erfolgt im Einklang mit der Unternehmensstrategie. Dabei liegt ein hoher Eigenkapitalanteil vor. Die Fremdverschuldung entspricht maximal dem zweifachen des Eigenkapitals (branchenabhängig).
Die Ausschüttungs- und Entnahmepolitik gewährt dem Unternehmen eine ausreichende Liquiditätssituation. Die Governance-Strukturen ermöglichen eine Fortführung des Unternehmens unabhängig von der Unternehmerfamilie, sofern dieses notwendig sein sollte. Nachfolgeregelungen innerhalb des Unternehmens und der Unternehmerfamilie sind eindeutig und werden von allen getragen.
Die Umsatzrendite liegt mindestens auf Branchenniveau. Der generierte Cashflow deckt Investitionen, Kapitaldienst, einen Risokpuffer und die Ausschüttungserwartungen der Eigentümerfamilie.
Es existiert ein Reporting zur Evaluierung der Performance des Unternehmens und des Managements. Das Reporting ist nicht rein durch Kennzahlen getrieben, sondern beinhaltet sowohl quantitative als auch qualitative Aspekte. Letztere beziehen sich neben dem Risikomanagement auch auf Gesellschafterthemen außerhalb der direkten Unternehmenssteuerung (z.B. Konflikte im Gesellschafterkreis, Nachfolgeregelungen, etc.).

Im Familienunternehmen bin ich aktuell: