Unternehmen, die konsequent und intelligent digitalisieren, sind profitabler und haben einen höheren Unternehmenswert. Mit uns behalten Sie den Überblick: Über Risiken und Chancen. Über notwendige Voraussetzungen und sinnvolle Technologien. Gemeinsam heben wir Ihre digitalen Potenziale effektiv und nachhaltig.
Mit einer maßgeschneiderten Digitalstrategie, einem wirksamen digitalen Wertsteigerungsprogramm oder einem erfolgreichen Turnaround Ihrer Digital-Einheiten. Zählbar erfolgreich. Entschieden besser.
Viele Mittelständler digitalisieren – doch echte Wertsteigerung bleibt oft aus. Aber woran lässt sich die Qualität einer Digitalstrategie festmachen? Unser neues Whitepaper bietet bewährte Praxistipps und eine kompakte Checkliste für effektive digitale Wertsteigerung.
Private Equity- und Family Office-Investoren erschließen sich zunehmend die vielfältigen digitalen Wertsteigerungspotenziale. Was bringt das konkret und wie funktioniert Digital Value Creation? Unsere neue Studie bringt Licht ins Dunkel.
Jährlich geben wir mit der DPC erfolgreichen und visionären Geschäftsführern, Unternehmerinnen und Top-Digital-Entscheidern aus dem Mittelstand eine Bühne und liefern wertvolle, konkrete Praxisimpulse. Von Menschen, die am Puls der Entwicklung sind: von echten digitalen Machern.
Welche Digitalisierung rechnet sich für Sie? Planen Sie Ihre individuelle Digitalstrategie in konkreten Maßnahmenpaketen entlang der drei Werthebel. Was bringt Sie schnell ans Ziel und was bringt Sie langfristig weiter? Bewerten Sie und priorisieren Maßnahmen nach ihrer Wirksamkeit und Umsetzungsdauer sowie nach den damit verbundenen Chancen und Risiken.
Schnellere, transparentere und effizientere Prozesse. Zufriedenere und loyalere Kunden und Mitarbeitende. Profitable neue Vertriebskanäle und zusätzliche Erlösquellen bzw. neue Geschäftsmodelle. Gerade für den gehobenen Mittelstand gibt es zahlreiche ungenutzte Potenziale.
Um wirtschaftlichen Erfolg nachhaltig zu sichern, können traditionelle Unternehmen durch wirksame digitale Wertsteigerungsprogramme zukunftsfähig gemacht werden. Wir unterstützen Sie dabei. Von der Ermittlung ihres digitalen Potenzials bis zur Umsetzung eines maßgeschneiderten Digital Operating Models.
Mehr über Digital Value Creation erfahren Sie hier.
Unternehmen bzw. Geschäftsbereiche mit digitalen Geschäftsmodellen agieren in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld. Das erfordert eine kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung. Wir identifizieren schnell realisierbare Hebel zur Ertragssteigerung, entwickeln mit Ihnen eine wirksame Wachstumsstrategie und begleiten im Ernstfall den erfolgreichen Turnaround – kurzum: gemeinsam sichern und steigern wir den Wert Ihres digitalen Geschäftsmodells.
Mehr über Digitalstrategie erfahren Sie hier.
Künstliche Intelligenz (KI) und Analytics eröffnen Unternehmen enorme Potenziale. Und sie werden immer wichtiger für die Wettbewerbsfähigkeit in fast allen Branchen und Funktionsbereichen. Wir entwickeln mit Ihnen maßgeschneiderte KI- und Analytics-Strategien mit dem Ziel, fundiertere Geschäftsentscheidungen treffen zu können, die Organisationseffizienz zu steigern und kundenorientierte Angebote zu gestalten – natürlich stets unter Berücksichtigung aller relevanten technologischen Voraussetzungen und rechtlichen Rahmenbedingungen.
Mehr über Künstliche Intelligenz erfahren Sie hier.
Jan Rodig, Partner Digital Performance & Analytics
Digitale Initiativen schaffen Wert, wenn sie sich in messbaren Unternehmenskennzahlen niederschlagen — nicht daran, dass Technologie eingeführt wurde. Der relevante Maßstab ist die Wirkung auf Profitabilität, Effizienz oder Unternehmenswert: Sinken die Prozesskosten? Steigt die Marge? Wächst der Kundenumsatz durch neue digitale Kanäle?
In der Praxis zeigt sich, dass Unternehmen, die konsequent und gezielt digitalisieren, messbar profitabler sind und einen höheren Unternehmenswert erzielen. Digital Value Creation-Projekte im Mittelstand erreichen durchschnittlich eine EBIT-Margensteigerung von 1,5 Prozentpunkten; bei PE-Portfolio-Unternehmen liegt die durchschnittliche EBITDA-Multiple-Steigerung bei 1,25x. Diese Größenordnungen sind kein Selbstläufer — sie entstehen nur, wenn digitale Maßnahmen von Beginn an auf konkrete Werthebel ausgerichtet werden, nicht auf Technologieeinsatz als Selbstzweck.
Mehr Details dazu in unserer Studie “Digital Value Creation in Private Equity”
Meistens liegt es nicht an der Technologie. Digitalisierungsprojekte scheitern häufig daran, dass die Verbindung zwischen digitaler Maßnahme und wirtschaftlichem Ziel von Anfang an nicht klar genug definiert wird. Ohne diese Verknüpfung entstehen Insellösungen, die lokal funktionieren, aber keinen messbaren Beitrag zur Unternehmensperformance leisten.
Hinzu kommen drei wiederkehrende Muster: Prozesse werden digitalisiert, bevor sie vereinfacht wurden — mit dem Ergebnis, dass ineffiziente Abläufe lediglich schneller, nicht besser werden. Maßnahmen werden gestartet, ohne dass klare Verantwortlichkeiten und Zielgrößen definiert sind. Und die Wirkung von Initiativen wird nicht systematisch verfolgt, sodass sie im Tagesgeschäft still an Priorität verlieren.
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Digital Value Creation (DVC) beschreibt einen strukturierten Ansatz, mit dem Unternehmen digitale Maßnahmen gezielt auf wirtschaftliche Wertsteigerung ausrichten — statt auf Technologieeinsatz als Selbstzweck. Der Ansatz gliedert sich in vier aufeinander aufbauende Schritte: Zunächst wird der digitale Reifegrad des Unternehmens analysiert und bewertet. Darauf aufbauend wird eine Digitalstrategie entwickelt, die konkrete Werthebel priorisiert. Im dritten Schritt wird ein passendes Digital Operating Model definiert. Im vierten Schritt erfolgt die gezielte Umsetzung der priorisierten Maßnahmen mit klaren Zielgrößen und Steuerungslogik.
DVC unterscheidet dabei zwischen drei Hebeln, entlang derer sich Digitalisierung wirtschaftlich rechnet: effizientere und schnellere Prozesse, loyalere Kunden und neue Erlösquellen sowie neue digitale Geschäftsmodelle. Welche Kombination für ein Unternehmen sinnvoll ist, hängt von Ausgangslage, Marktposition und Umsetzungskapazität ab.
Mehr Details zu Digital Value Creation hier.
Prozesse sind der zentrale Hebel für wirksame digitale Transformation, da hier Effizienz, Geschwindigkeit und Qualität direkt beeinflusst werden. Digitalisierung entfaltet ihren größten Nutzen dort, wo bestehende Abläufe gezielt verbessert und anschließend automatisiert werden.
Im Fokus steht dabei nicht die reine Digitalisierung bestehender Prozesse, sondern deren End-to-end Optimierung. Das bedeutet, Abläufe über Bereichsgrenzen hinweg zu betrachten, zu vereinfachen und erst dann zu digitalisieren.
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Die Auswahl der richtigen digitalen Hebel beginnt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme: Wo entstehen heute Ineffizienzen, Reibungsverluste oder ungenutzte Ertragspotenziale? Auf dieser Basis werden Maßnahmen entlang dreier Dimensionen bewertet — Wertbeitrag, Umsetzbarkeit und Risiko — und in ein priorisiertes Portfolio überführt.
Dabei hilft die Unterscheidung zwischen kurzfristig wirksamen Hebeln (typischerweise Prozessautomatisierung, Working Capital, Vertriebseffizienz) und strategisch langfristigen Initiativen (neue Geschäftsmodelle, KI-basierte Entscheidungssysteme, Plattformstrategien). Für traditionelle Mittelständler liegt das größte ungenutzte Potenzial häufig in der end-to-end Prozessoptimierung — also dem Vereinfachen von Abläufen über Bereichsgrenzen hinweg, bevor Technologie eingesetzt wird. Für Unternehmen mit bereits digitalen Geschäftsmodellen stehen Wachstumsstrategie und Ertragssteigerung im bestehenden Modell im Vordergrund.
Mehr Details erfahren Sie in unserer Studie “Digital Value Creation in Private Equity”
Erfolgreiche Umsetzung entsteht, wenn drei Dimensionen systematisch zusammenwirken: klare Strukturen, die richtigen Menschen an den richtigen Stellen und ein konsequentes Performance-Tracking.
Strukturen schaffen den Rahmen — definierte Rollen, Governance, Entscheidungswege und ein zentrales Steuerungsformat. Menschen entscheiden über die Energie im Programm: Schlüsselpersonen müssen aktiv eingebunden sein, nicht nur informiert werden. Und Performance-Tracking stellt sicher, dass Fortschritt nicht an Aktivitäten gemessen wird, sondern an wirtschaftlicher Wirkung.
Erst wenn alle drei Dimensionen ineinandergreifen, werden aus Konzepten tatsächlich messbare Ergebnisse.
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KI schafft im Mittelstand Wert entlang der gesamten Wertschöpfungskette: bessere Entscheidungsgrundlagen durch datenbasierte Analysen (z. B. Nachfrageprognosen, Preisoptimierung, Risikofrüherkennung), effizientere Abläufe durch Automatisierung regelbasierter Prozesse (z. B. in Einkauf, Finanzen, Kundenservice) sowie stärker personalisierte Kundenangebote durch KI-gestützte Segmentierung und Produktentwicklung.
Der häufigste Fehler ist, KI als reines Technologieprojekt zu verstehen, statt als Hebel für signifikante Produktivitäts- und Unternehmenswertsteigerung. KI entfaltet ihren größten Nutzen dort, wo sie auf Kontext in Form strukturierter Daten, technologisch befähigte Mitarbeiter und strategisch verankerte Ambitionen trifft. Wo diese Voraussetzungen fehlen, bleibt KI mehr Hype als Hebel.
Mehr Informationen über KI-Potenziale für den Mittelstand.
