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Umsetzung

Umsetzungsexpertise

Immer wenn es ernst ist
oder ernst gemeint ist.

Am Anfang steht die ernsthafte Absicht. Am Ende zählbarer Erfolg. Und dazwischen steht wirksame Umsetzung.

Die Qualität jedes Konzepts zeigt sich in der erfolgreichen Praxis. Bei jeder Transformation, jeder Restrukturierung und jedem Turnaround sollte sich die Wertsteigerung ganz konkret in Euros messen lassen. Deswegen lohnt es sich auf die richtige Expertise zu setzen. Das erfolgreiche Umsetzungsmanagement mit unserem eigenen SMP7-Modell und der dazu passenden Umsetzungs-ROADMAP hält, was es verspricht. Und ist nicht zuletzt an den Gegebenheiten des gehobenen deutschen Mittelstands ausgerichtet. Zählbar erfolgreich. Entschieden besser.

Zählbar erfolgreich

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    Umsetzungsprojekte

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    Erfolgsquote

  • > %

    aller Konzepte werden umgesetzt

  • ~8-

    Monate Umsetzungsdauer

    Und wie gut sind Sie in der Umsetzung Ihrer Strategien?

    Umsetzungsexpertise von unseren besten Seiten

    Unsere SMP7 Broschüre 

    Wirksames Performance-Management und gezieltes Performance-Monitoring via Promotoren, People, Projekt- und Problemlösungsfokus zusammen sorgen zuverlässig dafür, dass aus Veränderungsabsichten Umsetzungserfolge werden. Eine detailierte Darstellung unseres "Performance Cycle/Performance Radars®" finden Sie in der aktuellen SMP7 Broschüre.

    Persönliches Exemplar bestellen

    Aktuelle Studie zum Einsatz von Chief Transformation Officer

    Welche Rolle und Einsatzmöglichkeiten haben CTOs (Chief Transformation Officer) in Unternehmen? Und wie können Unternehmen so die Herausforderung „Transformation“ meistern. Unsere aktuelle Studie „Chief Transformation Officer (CTO) – Game-Changer für eine erfolgreiche Transformation?“ gibt Aufschluss.

    Jetzt Studie anfordern

    Was unsere Methode von anderen unterscheidet:

    Ihre neue Unternehmensstrategie ist entwickelt, aber die Umsetzung will nicht gelingen? Mit dem neuen Dreiklang-Modell bestehend aus den Dimensionen Strukturen, Menschen und Performance halten Sie Ihren Transformationsprozess auf Kurs. Nutzen Sie den wissenschaftlich fundierten und praktisch bewährten Ansatz in unserem neuen Buch „Von guten Absichten zu messbaren Erfolgen“ für zählbaren Umsetzungserfolg. Viele konkrete Tipps und sieben Werkzeuge laden dazu ein, direkt loszulegen.

     
    Buch-Unterseite

    Unser Expertentipp: Testen Sie die Robustheit Ihrer Umsetzungsinitiative

    Sie wollen wissen, wie Sie das hier skizzierte SMP⁷ Umsetzungsmanagement in Ihrem Unternehmen wirksam installieren können? Dann empfehlen wir Ihnen unseren Selbsttest mit Direktauswertung. Oder vereinbaren Sie direkt einen ersten Workshop mit unseren Experten.

    Entschieden besser:
    SMP⁷ – der Dreiklang wirksamer Umsetzung

    Das in den letzten Jahrzehnten entwickelte SMP7-Modell sorgt für positive Zahlen, weil es die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine wirksame Umsetzung ins Zentrum stellt (Strukturen, Menschen, Performance [SMP]). 

    „Über 70 % aller Umsetzungsinitiativen scheitern, obwohl ihnen ausgereifte, innovative Konzepte zugrunde liegen. Unsere Erfolgsrate liegt bei 90 %. Und das bei 850 Projekten in den letzten 40 Jahren.“

    (Marc-René Faerber, Managing Partner)

    Der Erfolg hat viele Väter, aber nur eine ROADMAP

    Ein Faktor erfolgreicher Umsetzung ist ein Transformationskonzept, das auf solide Analyseergebnisse baut und ein realistisches Umsetzungsprogramm skizziert. Der andere Faktor ist eine Überprüfung des Geschäftsmodells unter wertschaffenden Gesichtspunkten.

    Gut verzahnt bilden beide die Grundlage für die eigentliche Umsetzungs-ROADMAP.

    • RReorganisationsteam

      performanceorientiert zusammenstellen

    • OOrganisationsdesign

      aufsetzen und etablieren

    • AAktionsplan

      systemisch operationalisieren

    • DDeadlines

      festlegen und abstimmen

    • MMaßnahmen-Controlling

      implementieren

    • AAkzeptanz

      erzeugen und aufrechterhalten

    • PPraxistauglichkeit

      sicherstellen

      Ansprechpartner

      Marc-René Faerber Managing Partner Dipl.-Wirtsch.-Ing., EMCCC (Insead)

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      Monika Dussen Partnerin Dipl.-Wirtsch.-Ing.

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      Benjamin Niethammer Principal Dipl.-Wirtsch.-Ing.

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