Unsere Studie
Eine Gemeinschaftsstudie von Struktur Management Partner und der Universität Witten/Herdecke zeigt, warum Veränderungsvorhaben erfolgreich sind und woran sie scheitern. 139 Führungskräfte aus dem deutschen Mittelstand geben Einblicke in die Erfolgsfaktoren von Strategieumsetzungen, Transformationen und Großprojekten.
Unternehmen müssen heute schneller und häufiger Veränderungen umsetzen als je zuvor. Dem deutschen Mittelstand gelingen diese notwendigen Change-Projekte meistens gut. Trotzdem gehören die wenigsten Mittelständler in Sachen Veränderung zu echten High-Performern und die Zielerreichung vieler Initiativen hinter den Erwartungen zurück.
Was braucht es, um den entscheidenden Schritt zu gehen und dafür zu sorgen, dass große Change-Pläne nicht auf halber Strecke versanden?
Die Studie zeigt: Erfolgreiche Unternehmen verfügen nicht zwingend über die besseren Strategien. Aber sie setzen Veränderung konsequenter um.
Für die Studie wurden 139 erfahrene Führungskräfte aus dem deutschen Mittelstand befragt. Die Teilnehmenden verfügen überwiegend über langjährige Managementerfahrung und begleiten regelmäßig Transformations-, Restrukturierungs- und Performance-Steigerungsprogramme. Die Ergebnisse geben damit einen belastbaren Einblick in die Umsetzungspraxis mittelständischer Unternehmen und die Faktoren, die über Erfolg oder Misserfolg von Veränderungsvorhaben entscheiden.
Die Untersuchung identifiziert drei wiederkehrende Ursachen:
Die High Performer der Studie folgen einem klaren Muster.
Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass erfolgreiche Umsetzung kein Zufall ist. Unternehmen, die Veränderungsvorhaben erfolgreich realisieren, folgen einem erkennbaren Muster. Sie investieren frühzeitig in die Konzeption, schaffen Klarheit über Ziele und Verantwortlichkeiten, sorgen für ein gemeinsames Verständnis im Führungsteam und steuern die Umsetzung konsequent entlang transparenter Kennzahlen. Gleichzeitig macht die Studie deutlich: Zwischen durchschnittlichen und erfolgreichen Unternehmen besteht weiterhin eine erhebliche Lücke. Obwohl der deutsche Mittelstand bei der Umsetzung von Veränderungsvorhaben insgesamt gut aufgestellt ist, erreicht nur eine Minderheit dauerhaft hohe Zielerreichungsgrade.
Die gute Nachricht: Die entscheidenden Erfolgsfaktoren sind beeinflussbar. Unternehmen können ihre Veränderungsfähigkeit gezielt stärken: durch klare Strukturen, die aktive Einbindung von Menschen und eine konsequente Steuerung der Umsetzung. Veränderungskompetenz wird damit zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil in einem zunehmend dynamischen Marktumfeld.
Welche Faktoren unterscheiden erfolgreiche von weniger erfolgreichen Veränderungsvorhaben? Welche Rolle spielen Führung, Organisation und Steuerung? Und welche konkreten Maßnahmen erhöhen die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Umsetzung? Neben den Antworten auf diese Fragen, enthält die Publikation einen praxisnahen Selbstcheck, mit dem Führungskräfte die Veränderungsfähigkeit ihres Unternehmens bewerten und konkrete Handlungsfelder für eine erfolgreichere Umsetzung identifizieren können.
Im Fachartikel erfahren Sie, welche entscheidende Phase Unternehmen in Restrukturierungsprozessen häufig übersehen werden und wie Transformation erfolgreich wird.
Prof. Dr. Erik Strauß Lehrstuhl für Controlling und Unternehmenssteuerung, Universität Witten/Herdecke
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