Strategie-Publikationen

Gute Strategie ist kein Zufall.
Erfolg auch nicht.

Was unterscheidet erfolgreiche Unternehmen vom Wettbewerb? Welche Strategien schaffen wirklich Mehrwert? Und worauf kommt es bei der Umsetzung an? Unsere Strategiepublikationen liefern fundierte Antworten, neue Perspektiven und konkrete Impulse für die Praxis. Unter anderem mit exklusiven Einblicken in unsere neue Strategiestudie, die 2027 erscheint.

Ausgezeichnete Erkenntnisse durch exzellente Zusammenarbeit, inspirierenden Austausch und fachliche Expertise: Für unsere Studie konnten wir die renommierte Harvard Business School und Strategieprofessor Prof. Dr. Felix Oberholzer-Gee gewinnen.

Mehr zur Harvard Business School

Strategien gibt es viele. Wirklich wirksame nur wenige.

Märkte verändern sich, der Wettbewerb zwischen Unternehmen wird zunehmend härter und die Digitalisierung eröffnet immer neue Möglichkeiten. Orientierung in diesem herausfordernden und dynamischen Umfeld bieten klare Strategien, die Mehrwert schaffen und sich in der Unternehmenspraxis bewähren.

Aber was macht erfolgreiche Strategiearbeit tatsächlich aus? Theorien gibt es dazu viele, belastbare empirische Erkenntnisse, gerade aus dem Mittelstand, deutlich weniger. Mit unserer aktuellen Strategiestudie schließen wir genau diese Lücke: 156 Geschäftsführer und Strategieexperten aus dem deutschen Mittelstand liefern fundierte Einblicke aus rund 2.700 Jahren Strategieerfahrung. Wissenschaftlich fundiert, praxisnah und ergänzt durch weitere Perspektiven aus unseren Strategiepublikationen.

 

Damit aus Strategie Erfolg wird

Strategien für die Schublade. Leider kein unbekanntes Szenario. Unser Artikel im Harvard Business manager zeigt, wie es anders geht. Und beschäftigt sich mit den großen Fragen wirksamer Strategiearbeit: Welche Faktoren sind entscheidend, damit Strategien im Mittelstand ihre Ziele erreichen und Unternehmen langfristig voranbringen? Wie das gelingt und worauf es bei erfolgreicher Strategiearbeit ankommt, lesen Sie in diesem Artikel.

Zählbar erfolgreich

Wie viel Erfahrung und unternehmerische Praxis steckt in unserer Strategiestudie? Diese drei Zahlen geben einen Einblick.

  • Teilnehmer - knapp 75 % Geschäftsführer

  • >

    Jahre Erfahrung in Strategieentwicklung und -umsetzung

  • > Mrd.

    Jahresumsatz der befragten Unternehmen

    Funktionalstrategien machen den Unterschied

    Eine klare Geschäftsstrategie ist unverzichtbar. Doch erst ihre konsequente Operationalisierung macht sie wirksam. Unsere Studie zeigt: Unternehmen mit expliziten Strategien sind im Durchschnitt profitabler und wachsen schneller. Besonders belastbar ist dieser Zusammenhang bei Funktionalstrategien.

    • Unternehmen mit expliziten Funktionalstrategien erzielen im untersuchten Datensatz höhere Profitabilität und stärkeres Wachstum.
    • Funktionalstrategien übersetzen die übergeordnete Geschäftsstrategie in konkrete Ziele und Maßnahmen.
    • Ihre Existenz ist in den Analysen der stärkste ermittelte statistische Einflussfaktor für Profitabilität und Wachstum.

    Gute Strategie braucht offene Türen

    Strategiearbeit ist keine Aufgabe für den kleinen Kreis. Unsere Studie zeigt: Unternehmen, die unterschiedliche Ebenen ihrer Organisation in die Strategieentwicklung einbinden, sind erfolgreicher bei der Operationalisierung und Umsetzung. Denn eine breit verankerte Strategie schafft bessere Voraussetzungen, um gemeinsam wirksam zu werden.

    Die drei Fragen wirksamer Strategiearbeit

    Warum braucht es Strategie? Was zeichnet erfolgreiche Strategien aus? Und wie gelingt die Umsetzung? Unsere Studie liefert Antworten auf die drei zentralen Fragen erfolgreicher Strategiearbeit.

    WHY:

    Strategie macht den Unterschied

    Gerade in unsicheren Märkten braucht es fundierte Strategien, die über eine klare Richtung hinausgehen. Unsere Studie zeigt: Vor allem Funktionalstrategien stehen in einem engen Zusammenhang mit Profitabilität und Wachstum.

    WHAT:

    Think value, not profit

    Wertorientierte Strategie schafft differenzierenden Mehrwert, steigert die Zahlungsbereitschaft und senkt Kosten auch durch Digitalisierung.

    HOW:

    Wie wird Strategie wirksam?

    Wirksame Strategiearbeit braucht klare Schritte, konsequente Operationalisierung, breite Einbindung und eine Führung, die Strategie vorlebt.

    Bis zur Veröffentlichung unserer Strategie-Studie sind es noch…

    00 Tage
    00 Stunden
    00 Minuten
    00 Sekunden

    Von erfolgreicher Werterzeugung und effizienter Strategie

    Warum sind manche Unternehmen deutlich profitabler als andere? Und was macht eine erfolgreiche Strategie aus? Im SMP LeaderTalk erklärt der Co-Autor unserer Studie und Harvard-Professor Prof. Dr. Felix Oberholzer-Gee, warum der Schlüssel zum Erfolg in der Wertschöpfung liegt und welche Rolle die Zahlungsbereitschaft von Kunden, Mitarbeitenden und Lieferanten dabei spielt.

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    Strategie-Entwicklung

    „Strategy is all about direction.“ Auf einem starken analytischen Fundament entwickeln wir einen prägnanten Nordstern und eine fokussierte, realistische Strategie.

    Zur Strategie-Entwicklung

    Strategie-Wirksamkeit

    Konsequente Operationalisierung macht Strategie wirksam. Mit konkreten Maßnahmen, Funktionalstrategien und passendem Operating Model bringen wir die PS auf die Straße.

    Zur Strategie-Wirksamkeit

    Raus aus der strategischen Verschlossenheit

    Warum scheitern so viele Strategieprozesse? Und wie kann Open Strategy das ändern? In diesem SMP LeaderTalk erklärt Strategieprofessorin Prof. Dr. Julia Hautz, warum Unternehmen ihre Strategien nicht hinter verschlossenen Türen entwickeln sollten und wie mehr Offenheit, neue Perspektiven und Mitarbeiterbeteiligung zum Erfolg beitragen.

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    Ansprechpartner

    Jan Rodig

    Jan Rodig Partner Dipl.-Kaufmann

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    Christian Simmendinger

    Christian Simmendinger Senior Manager LL.M.

    Dr. Philipp Krug

    Dr. Philipp Krug Manager M.Sc. Betriebswirtschaftslehre, Dr. rer. pol. (Economics)

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