Wie viel ist deine Kundenorientierung wert, wenn dich dein Unternehmen an individuellen Umsatzzielen misst? Wir sind überzeugt, dass zählbar erfolgreiche Beratung andere Strukturen braucht. Strukturen, die deine Werte und unsere Kultur fördern, statt sie zu torpedieren.
Prima, wir verzichten auf individuelle Boni und die Vorgabe von persönlichen Umsatzzielen. Wir vertrauen auf ein maximales Fixgehalt und setzen auf Teamprämien und Beteiligungen am Unternehmenserfolg als ergänzende Zeichen der Wertschätzung.
Unser wertorientiertes Geschäftsmodell geht weit über die Jagd nach Umsatz hinaus und stellt den Werterhalt der Unternehmen und unsere Wirksamkeit in den Mittelpunkt. Ganz nach dem Prinzip „Profit follows value.“
Gegenseitige Wertschätzung ist bei unserer Arbeit das A und O. Bei uns erhältst du aber nicht nur Wertschätzung von Führungskräften und Kollegen, sondern bekommst auch direkt die Wertschätzung der Kunden zu spüren. Nicht zuletzt, weil wir überzeugt sind, dass erfolgreiche Berater dafür gezahlt werden, dass sie nach erstklassiger Arbeit wieder gehen. Durch bewusst angesetzte Kurzzeitverträge (in der Regel drei Monate) hinterfragen wir unseren Return of Consulting und machen einen relevanten Teil unseres Honorars allein von der Zufriedenheit des Kunden abhängig. Damit hinterlässt du mit deiner Arbeit bleibende Wertschätzung beim Kunden.
Sehr gut. Denn auch wir sind offen für individuelle Charaktere, vor allem aber auch für diverse Karriereentwürfe. In der Partnerschaft haben wir einen der höchsten Frauenanteile aller Restrukturierungsberatungen. Vor allem aber eröffnet unser Partnersystem und flexibles Rollenverständnis vielfältige Wege. Ohne Top-down und Up-or-out.
Wir wollen kein Unternehmenswachstum um jeden Preis, sondern lieber Menschen, die zu uns passen. Das zeigt klar und deutlich: Wir haben eine Wertekultur, die anders ist. Was sie so ungewöhnlich macht, erklärt unser Managing Partner Georgiy Michailov.
In unseren Werten spiegelt sich unser Selbstverständnis. Und sie helfen dir dabei, für den Kunden das Beste zu geben und gleichzeitig nie den Spaß an der Arbeit zu verlieren.
Wir begegnen einander mit Wertschätzung und Respekt, weil es die Arbeit beflügelt, wenn man sich im Team wohlfühlt – insbesondere in kritischen Situationen.
Wir orientieren uns an deinen persönlichen Stärken und kümmern uns nur um die Schwächen, die deine Weiterentwicklung nachhaltig hemmen.
Egal ob viel Erfahrung oder wenig: Bei uns kommt es immer auf das bessere Argument an. Und nicht auf Seniorität oder die Hierarchieebene.
Wir sind dankbar für offenes Feedback, hören aufmerksam zu, fordern es aktiv ein und geben es – auf konstruktive Art und Weise.
Wir übernehmen Verantwortung für den Teamerfolg und missbilligen egoistisches und opportunistisches Verhalten.
Wir tun nichts Außergewöhnliches. Nur das Richtige. Aber das außergewöhnlich gut.
Bei uns begleitest du Kunden, statt sie nur zu beraten. Bist vor Ort präsent statt im Hinterzimmer aktiv. Dabei entwickelst du automatisch und systematisch deine Hand- und Denkwerkzeuge. Ganz einfach, weil unser Werteverständnis und unsere Unternehmenskultur gelebtes Wissensmanagement fördern und den Wissensaustausch maximal unterstützen.
Netzwerke im Unternehmen sind bei uns mehr als bloße Kontakte – es sind echte Verbindungen. Im Grenzbereich von Turnaround, Transformation und starkem Wachstum sind oft existenzielle Entscheidungen gefordert.
"Learning on the job" heißt bei uns Lernen im Team. Die Projektteams verstehen sich auch als geschützter Bereich für deinen individuellen Erfahrungszuwachs.
Unsere Beratungsphilosophie? Beziehungsmanagement auf Augenhöhe. Es geht uns um echte Partnerschaft und Wertschätzung – weit über herkömmliches internes und externes Netzwerk hinaus.
Bei uns beginnt Führung mit dem richtigen Mindset und erlebbaren Werten. Zusätzlich lernst du bei uns, dieses Mindset mit den passenden Fähigkeiten und Werkzeugen erfolgreich in der Praxis anzuwenden.
Selbstreflexion ist eine Kernkompetenz, um erfolgreich Verantwortung zu übernehmen. Mit offenem Feedback helfen wir dir dabei, deine Fähigkeiten und deine Lernkurve richtig einzuordnen.
Kommunikation und Stakeholder-Management sind bei uns Tagesgeschäft. Du profitierst von der langjährigen Erfahrung unserer Kollegen und erweiterst dein eigenes Know-how bei jedem Projekt.
In kurzer Zeit vielschichtige und oft konträre Interessenslagen zu moderieren und auszubalancieren, ist ein integraler Bestandteil unseres Erfolgs. Auch du kannst diese Kunst der Allparteilichkeit lernen.
Du möchtest deinen Horizont erweitern? Bei uns erhältst du Einblicke in komplexe Geschäftsmodelle, lernst Kundenbedürfnisse zu verstehen, die Positionierung von Unternehmen zu schärfen und optimierst Prozesse und Strukturen nachhaltig.
Nirgendwo lässt sich so viel Erfahrung sammeln wie im Mittelstand. Stakeholder von der Unternehmerfamilie bis Private Equity – verschiedenste Unternehmensgrößen mit vielschichtigen Aufgabenstellungen in den unterschiedlichsten Branchen erwarten dich.
Wenn es ernst ist, oder ernst gemeint ist. Im Grenzbereich von Turnaround, Transformation und Investitionen in die digitale Performance-Steigerung sind oft existenzielle Entscheidungen gefordert. Unsere Methodik gibt dir und natürlich unseren Klienten die nötige Sicherheit und bildet die Basis für entschiedenes Handeln mit klarem Kopf.
Hand- und Denkwerkzeuge sind zentral für die tägliche Arbeit. Unsere Methoden und Analysen sind an den Bedürfnissen der Praxis ausgerichtet und werden von uns stetig weiterentwickelt. Davon profitierst du vom ersten Tag an.
Schnelles und konsequentes Handeln für langfristigen Unternehmenserfolg: Seit über 40 Jahren zeigen wir, dass erfolgreiche Beratung auch anders aussehen kann. Erst recht im Zeitalter von Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Unser Umfeld ist hochdynamisch: oft fehlt es an Zeit, Geld oder dem nötigen Vertrauen. Wir sind dazu da, Perspektiven zu geben. Unmittelbar nach dem Onboarding übertragen wir dir Verantwortung, die Zukunft bedeutender Mittelständler auf C-Level entscheidend mitzugestalten.
Es ist unsere und deine grundlegende Aufgabe, das Vertrauen aller Stakeholder in unsere Klienten und die erfolgreiche Bewältigung eines Umbruchs zu festigen. Das gelingt uns, weil wir die Wahrheit sagen – nicht das, was andere gerne hören wollen. Bei uns ist es wichtig, dass du dir analytisch-konzeptionell deine eigene, treffsichere Meinung bildest und vertrittst – unabhängig von den Interessen der Eigentümer, Geschäftsführer, Finanzierer und Mitarbeitenden.
Wir beraten nicht, wir verantworten. Die Handlungsempfehlungen, die du mit den Klienten erarbeitest, sind Basis für deren Finanzierung oder Investitionsentscheidungen und damit bindend für die Umsetzung. Damit stehst du von Anfang an nicht nur konzeptionell, sondern auch managerial in der Verantwortung. Indem du z. B. kurz vor der Bankensitzung die Finanzierung sicherst. Wenn es darauf ankommt, ergänzt du die Geschäftsführung: als Berater, als Generalbevollmächtigte oder als interimistischer Geschäftsführer.
Wir leisten einen echten Beitrag für lebensfähige Unternehmen. Mit aktivem Umsetzungs- und Transformationsmanagement. Und fast nebenbei rettest du so als eine/r von 100 Kolleginnen und Kollegen jedes Jahr tausende von Arbeitsplätzen, schaffst Werte, wo keine mehr waren, begeisterst Klientinnen und Klienten und wächst schnell über dich hinaus.
Früher galten Unternehmenskrisen als Zeichen des internen Missmanagements und Turnaround-Pioniere wie SMP als letzte Rettung. Heutzutage gehören Krisen und der Umgang damit zur Aufgabe aller Unternehmensführungen. Bei uns begleitest du Unternehmen nicht nur auf dem Weg zu mehr Resilienz, sondern bringst sie über unser Geschäftsmodell-Redesign dazu, im Sinne der Antifragilität zu lernen, an internen und externen Herausforderungen zu wachsen.
Hast du Lust auf mehr fachliche Entwicklung? Auf mehr Impact? Und auf noch mehr eigenverantwortliches Gestalten? Dann werde Teil von uns. Wir freuen uns auf dich!
Wir stellen die Kundenzufriedenheit an die erste Stelle, deshalb haben wir keine strategischen Umsatzziele und auch keine Renditeziele. Vielmehr holen wir uns systematisch Kundenfeedback ein und veröffentlichen die Weiterempfehlungsquote. Diese liegt aktuell bei 98%. Oder anders formuliert: stimmt die Kundenzufriedenheit, stimmen auch der Umsatz und die Rendite.
Erst schaffen wir Werte bei unseren Kunden, dann folgt der Profit unserer Kunden. Denn nur wo Werte geschaffen werden, kann man sie auch abschöpfen. Indem wir unsere Kunden dabei unterstützen, ihrerseits Mehrwert bei ihren Kunden zu schaffen, verdienen sie an diesem Mehrwert. Der Return of Investment in ein Beratungsprojekt mit SMP ergibt sich für unsere Kunden nach 6-12 Wochen. Bei länger laufenden Projekten bieten wir auch eine erfolgsbasierte Vergütung an. Wir lassen uns an unseren Wertbeiträgen messen.
Wir haben eine einzigartige Wertestruktur die unseren Arbeitsalltag prägt:
Wertschätzung und Respekt:
Wir begegnen einander auf Augenhöhe und mit Respekt. Gerade in herausfordernden Situationen entsteht die beste Zusammenarbeit dort, wo Menschen sich ernst genommen fühlen und einander unterstützen.
Stärkenorientierung:
Es kommt auf die Gesamtleistung des Teams an. Deshalb schaffen wir die besten Voraussetzungen dafür, dass jeder möglichst in seinen Stärkefeldern arbeiten kann. Das setzt voraus, die eigenen Stärken und Entwicklungsfelder zu kennen und offen damit umzugehen.
Argumente statt Seniorität:
Auch zwischen den Hierarchien arbeiten wir auf Augenhöhe. Führung bedeutet Verantwortung und damit auch, Entscheidungen zu treffen. Auf dem Weg dorthin soll jedoch, wann immer möglich, der offene Diskurs stehen und das bessere Argument zählen.
Offene Feedbackkultur:
Feedback ist eine wichtige Voraussetzung für Lernen und Weiterentwicklung. Deshalb hören wir aufmerksam zu, fordern Feedback aktiv ein und geben es konstruktiv weiter: unabhängig von Rolle oder Hierarchie.
Verantwortung für den Teamerfolg:
Wir verstehen Erfolg als Teamleistung. Deshalb übernehmen wir Verantwortung füreinander und für gemeinsame Ergebnisse. Egoistisches oder opportunistisches Verhalten passt nicht zu unserer Art der Zusammenarbeit.
Einerseits on the Job: eine Kollegin oder ein Kollege mit mehr Erfahrung leitet dich an und unterstützt dich in deiner Arbeit beziehungsweise bei der Qualitätssicherung. Dies kann zum Beispiel die Erstellung einer Liquiditätsplanung, eine integrierte Finanzplanung, die Überprüfung eines Vertriebskonzepts oder das Redesign eines Werkslayouts sein. Zudem bilden wir dich aus, indem du in den ersten 3 bis 4 Jahren an bis zu 30 internen Trainings teilnimmst. Hier vermitteln wir dir die Grundlagen zu Geschäftsmodellentwicklung, Finance, Operations und Strategy & Digital, zahlreiche Methodenkenntnisse bis hin zur Workshop Gestaltung und Kommunikations-Skills.
