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Führungs­kompetenz.
Von unseren besten Seiten.

Entdecken Sie unsere Standardwerke.

Egal, ob es um das Studieren und Aufbereiten von Branchen-, Länder- oder Organisationswissen geht oder um alles Wissenswerte zu den Themen Fortführungsprognose und Sanierungsgutachten – unsere Arbeit ist immer auf das Erzielen eines praktischen Mehrwerts ausgerichtet.

Unser neues Buch für Transformation und Geschäftsmodell-Redesign

»Geschäftsmodelle richtig bewerten – Wertsteigerungspotentiale in 5 Schritten erkennen« bündelt unsere Erfahrungen aus Jahrzehnten des verantwortlichen Geschäftsmodell-Redesigns. Wenn Sie als Führungskraft sich mit Fragen, wie "Wie kann man in der heutigen Zeit trotz regem Wettbewerb aus der Masse hervorstechen?" beschäftigen, empfiehlt sich die Lektüre.

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Wertschöpfungs­netzwerke mit digitalisierten Dienstleistungen etablieren

Mit Lean-Service-Zyklus und Entwicklung digitaler Dienstleistungssysteme zum Erfolg. Im Kontext von Industrie 4.0 sind neue Angebote und Geschäftsmodelle entstanden. Damit ist auch der Bedarf an praxisorientiertem Wissen gewachsen. Dieses kompakte Übersichtswerk schließt eine Lücke. Unterlegt mit vielen Beispielen, führt es Wissen aus verschiedenen Bereichen zusammen. Beitrag von SMP zum Thema „Servitization im Maschinenbau“.

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Modernes Sanierungsmanagement

Sanierung als ganzheitliche Aufgabe: strategische Neuausrichtung, operative Verbesserung und finanzielle Stabilisierung. Dieses Standardwerk vermittelt Ihnen praxisorientiert das notwendige betriebswirtschaftliche und rechtliche Instrumentarium, um Krisen vorzubeugen und zu erkennen sowie Sanierungs- und Restrukturierungsprogramme professionell umzusetzen. Wir freuen uns sehr, ein Kapitel über erfolgreiche leistungswirtschaftliche Restrukturierungen beitragen zu können. Darin zeigen wir, wie mit einem ganzheitlichen und wertorientierten Geschäftsmodell-Redesign der Unternehmensturnaround gelingt. 

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Unser Turnaround-Bestseller

„Turnaround-Management in der Praxis“ baut auf der Erfahrung der Autoren aus drei Jahrzehnten Beratertätigkeit auf – Von der Analyse über das Konzept bis zum verantwortlichen Hands-on-Management.

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