Du willst Vorbild sein? Und dir ist Entwicklung wichtiger als der CxO-Titel im Lebenslauf? Perfekt, denn das sehen wir auch so. Bei uns nimmst du deine Entwicklung in die Hand. Und du gestaltest deinen Weg auf deinem persönlichen Top-Niveau.
Was du dafür brauchst? Du lernst bei uns, wie ein CxO zu denken, zu handeln und alles was es sonst braucht, um zu einem CxO zu werden.
Was es bedeutet? CxO zu sein, ist für uns eine Haltung und kein Jobtitel. CxO werden heißt bei uns entscheiden: Will ich eine entsprechende Position wirklich oder setze ich meine CxO-Fähigkeiten auf anderer Ebene ein?
Was du damit machst? Du gestaltest deinen Weg. Und wir unterstützen dich dabei.
Ein Karriereweg, der steil nach oben führt. Das versprechen viele. Wir gehen einen anderen Weg. Bei uns entscheidest du selbst, wohin du gehst. Unsere Aufgabe? Dich dabei zu begleiten. Wir definieren nicht „den einen“ Weg für dich, sondern zeigen dir, dass es viele verschiedene gibt. Ob deine Endstation nachher CxO in einem Unternehmen, Manager bei uns oder ganz anders heißt, liegt alleine bei dir.
Im Praktikum saugst du so viel wie möglich in der Praxis auf. Denn du bist ab Tag 1 nicht nur Teil von uns, sondern auch Teil deines Projekts. Du unterstützt uns operativ im Kundenprojekt und erweiterst deine Kenntnisse.
Als Berater oder Beraterin bist du von Anfang an mitten im Geschehen. Als Consultant steigst du bereits analytisch und konzeptionell in Kundenprojekte. Ab der Stufe Senior Consultant übernimmst du immer mehr Verantwortung. Im Projekt und in der Umsetzung.
Als Manager übernimmst du zunehmend Eigenverantwortung und unternehmensinternes Engagement. Egal ob als Project Manager, Manager oder Senior Manager. Du bist verantwortlich für deinen Bereich, steuerst komplexe Projekte und Methoden. Und du bist für ganzheitliches Management bis zur interimistischen Führungsverantwortung zuständig.
Du hast bei uns auch die Chance, bis zum Partner oder zur Partnerin aufzusteigen. Als Principal stehst du bereits auf der ersten Entwicklungsstufe zum Partner. Erreichst du diese, gestaltest du neben deinen Kundenprojekten auch die unternehmerische Entwicklung von SMP. Als Managing Partner übertragen wir dir dann, zusätzlich zu Kundenprojekten, nicht nur die Entwicklung von SMP, sondern auch die unternehmerische Führung.
Bei uns kannst du dich auch außerhalb der Arbeit akademisch weiterentwickeln. Ob du eine Promotion anstrebst oder einen weiteren Master bzw. MBA in Betracht ziehst, wir fördern dich – je nach Situation – durch Freistellung und Beteiligung an den Fortbildungskosten.
Proaktives Teilen von Wissen ist Kern unserer DNA. Bei uns wirst du von vielen Seiten unterstützt: Vom Buddy-System für Alltagsfragen, über den fachlichen Austausch mit Projektpaten aus den Competence Centern bis hin zu wertvollen Entwicklungsgesprächen mit unseren Partnern.
Die SMP Management School treibt deine methodische und fachliche Ausbildung voran und trägt systemisch zur Verbesserung deiner persönlichen Skills bei. Mit unserer einzigartigen Kombination aus internen Schulungen, externen Trainings und individuellen Coachings.
Von Manager Meetings, Beraterhütte@SMP, Projekt-Praxis-Tagen, digitalen Spotlight-Sessions über Projekt-Kaminabende - unsere personenzentrierten Formate garantieren, dass aus internem Know-how und gesammelter Praxiserfahrung dein persönlicher Wissenszuwachs entsteht.
Eigene Projekterfahrung ist durch nichts zu ersetzen. Aber durch vieles zu fördern. Als Teil unseres Teams bist du im ständigen Austausch, wirst von erfahrenen Projektmitgliedern unterstützt und kannst dich in einem "geschützten Raum" schnell weiterentwickeln.
Investitionen in deine Zukunft sind selbstverständlich. Zusätzlich zu den Aktivitäten der SMP Management School bekommst du ein Weiterbildungsbudget zur Verfügung gestellt und erhältst Zugang zu exklusiven Lernveranstaltungen auf oberstem C-Level.
Nirgendwo lässt sich so viel Erfahrung sammeln wie im Mittelstand. Und nichts fördert die eigene Entwicklung so wie die eigentliche Praxis. Insbesondere die von Struktur Management Partner. Denn bei uns bist du mitten im Geschehen, vor Ort präsent statt im Hinterzimmer aktiv. Und das auf höchstem Niveau. Ganz nach unserem Motto: Denke CxO. Handle CxO. Werde CxO.
Für uns ist wichtig, wer zu uns kommt. Da spielt es keine Rolle, ob du frisch einsteigst oder beruflich bereits erfahrener bist. Wir suchen dich: Als Berufseinsteiger, Young Professional oder Senior Professional.
Bei uns zählen keine Hierarchien. Sondern du. Das meinen wir ernst. Deshalb geben wir dir früh die Chance, deine Stärken im Projekt zu zeigen. Dabei kannst du immer auf uns zählen. Wir fördern dich z. B. mit Schulungen oder Förderprogrammen. Und stellen dir von Anfang an einen Buddy an die Seite.
Von der Beratung aufs C-Level. Ein erreichbares Ziel. Zumindest bei uns. Über 75% unserer Alumni stehen inzwischen an der Spitze großer Unternehmen. Durchschnittlich mit Mitte 30. Eine eindrucksvolle Entwicklung. Wie ihr Karriereweg verlaufen ist und was sie von SMP mitgenommen haben, das verraten sie uns selbst.
Markus Isermann Head of HR
Diana Brisch Senior HR Specialist
Maximiliane Hergarten HR Specialist
Meike Kotthaus HR Specialist
Wir haben kein Grow or Go! Jeder muss sein eigenes Tempo finden, in einer leistungsorientierten Beratungsgesellschaft, deren Aufgabe es ist, Geschäftsführungen zu beraten. Das macht deutlich, dass wir gute bis sehr gute, ja gerne auch exzellente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter brauchen. Wer sich gerne im Hochgebirge bewegt, ist bei uns genau richtig. Aber auch dort kann man nur in der Seilschaft erfolgreich sein, die zur eigenen Leistungsfähigkeit passt. Deshalb geben wir keine Beförderungszeiten vor, sondern das entwickelt sich quasi von allein. Wenn hier Stress entsteht, kommt der meist von den Kolleginnen und Kollegen und nicht von uns, solange wir die Entwicklungsperspektive sehen.
Wer konkretere Beispiele haben möchte, schaue sich einzelne LinkedIn-Profile unserer Mitarbeiter an, da bekommt man einen realistischen Eindruck. Z.B. 1,5 Jahre vom Consultant zum Senior Consultant. Weitere 1,5 Jahre vom Senior Consultant zum Project Manager oder ca. 2 Jahre für die weiteren Manager-Stufen. Aber wie gesagt, dein Tempo kann mal schneller aber auch mal langsamer sein. Darauf kommt es nicht an. Exzellenz braucht manchmal auch einfach Zeit, die hervorragend investiert sein kann. Und was hast Du davon, eine Etappe schnell zu bewältigen, dann aber die Tour abbrechen zu müssen?
Unser Slogan “Denke CxO. Handle CxO. Werde CxO.” ist tiefgründiger, als es auf den ersten Blick scheint. Wer über mehrere Jahre hinweg bis zum Senior Manager aus der Geschäftsführungsperspektive Unternehmen analysiert, Konzepte entwickelt und vor allem erfolgreich umsetzt, beherrscht diese Disziplin. In den ersten Jahren entwickelst du dich bei uns bewusst in der Breite. Du lernst die Grundlagen der Geschäftsmodellentwicklung und der strategischen Ausrichtung von Unternehmen kennen und baust Kompetenzen in Financial Modelling, Einkauf, Vertrieb, Produktion, Logistik sowie bei Personalmaßnahmen auf. Darauf aufbauend spezialisierst du dich entlang deiner Interessen und Stärken. In diesem Prozess entwickelst du dein eigenes x und schärfst dein individuelles Profil.
Proaktives Teilen von Wissen ist Kern unserer DNA. Du wirst von vielen Seiten unterstützt. Dein Buddy begleitet dich in der Probezeit. Anschließend suchst du dir deinen Paten aus, der dich in deiner Personalentwicklung begleitet. In deinen Projekteinsätzen hast du einen festen Ansprechpartner, der dich fachlich unterstützt. Bei Bedarf stehen dir unsere Competence Center zur Seite, um dich in Methodiken und Systemen zu unterstützen. Dazu kommt die SMP Management School mit ihrer einzigartigen Kombination aus internen Schulungen, externen Trainings und individuellen Coachings. Aus internem Know-how und gesammelter Praxiserfahrung entsteht so dein persönlicher Wissenszuwachs.
Mit bis zu 30 Trainings in den ersten Berufsjahren ist die steile Lernkurve garantiert. Dazu kommt der schnelle Einstieg in die ersten Projekte. So findet Lernen nicht isoliert statt, sondern durch praktische Anwendung, durch selbst Machen.
Praktikant: Du bist ab Tag 1 Teil des Projekts, erlebst Praxis und übernimmst operative Verantwortung für deine Workstreams.
Consultant: Du steigst analytisch und konzeptionell in Kundenprojekte ein, arbeitest eigenverantwortlich und lernst unsere Methoden und Werkszeuge kennen. Die Ergebnisverantwortung für deine Aufgaben teilst du mit deinem Teilprojektleiter. Senior Consultant: Du übernimmst mehr Verantwortung im Projekt und in der Umsetzung, indem du ein Teilprojekt leitest und dein Teilteam und seine Themen führst und verantwortest.
Project Manager: Du steuerst kleine Projekte ganzheitlich oder größere Teilprojekte in mittleren bis größeren Projekten.
Manager: Du leitest komplexere Projekte ganzheitlich oder bist als Spezialist Teilprojektleiter für anspruchsvollere Teilprojekte.
Senior Manager: Du leitest große Projektprogramme oder bist der absolute Spezialist in deinem Fachgebiet und bei mehreren Projekten parallel im Einsatz.
Principal: Neben Deiner managerialen Projektleitungsaufgabe übernimmst du teilunternehmerische Verantwortung für Branchen oder Themen bei SMP und leistest einen wesentlichen Beitrag zur unternehmerischen Weiterentwicklung von SMP.
Partner: Als Anteilseigner stehst du in der unternehmerischen Mitverantwortung, trägst die Letztverantwortung für deine Kunden und übernimmst die Verantwortung für ganzheitliche Themen bei SMP. Übrigens, neun von 11 Partnern begannen ihre Berufskarriere als Praktikant oder Consultant bei uns.
Selbstverständlich kannst du dich auch außerhalb der Arbeit akademisch weiterentwickeln. Vollkommen gleich, ob im Rahmen eines (weiteren) Masterstudiums, eines MBA oder einer Promotion. Wir unterstützen dich dabei, je nach Situation durch Freistellung und/oder Beteiligung an den Fortbildungskosten.
Feedback bei SMP ist kein einmaliges Jahresereignis, sondern ein kontinuierlicher Bestandteil der Projektarbeit. Quartalsweise und nach jedem Projekteinsatz gibt es eine strukturierte, schriftliche Projektbeurteilung zum eigenen Beitrag, die in einem gemeinsamen Gespräch erläutert wird — direktes, klares Feedback ist Teil der Arbeitskultur, nicht die Ausnahme. Dazu kommen die drei formalen Probezeitgespräche in den ersten Monaten sowie die Begleitung durch den Paten in der Personalentwicklung. Beförderungen folgen keinem festen Zeitplan ("kein Grow or Go"), aber die Kriterien für den nächsten Schritt sind transparent und werden aktiv besprochen — keine Blackbox-Entscheidungen durch eine anonyme HR-Funktion.
