Die fünf Regeln für werterzeugende Komplexität
Es gibt Komplexität, die für den Kunden echte Werte schafft, die bezahlt wird und damit die Grundlage für ein resilientes Geschäftsmodell bildet.
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Ist das, was uns heute erfolgreich macht, auch wirklich das, was uns die Zukunft sichert? Oder stecken Ihre stärksten Resilienz- und Performance-Potentiale eigentlich ganz woanders? Als Pionier des wachstumsorientierten Turnarounds kennen wir uns mit verschiedensten Krisenszenarien aus und wissen, wie Unternehmen aus Krisen gestärkter denn je hervorgehen können. Wir wissen aber auch, dass es besser ist, Krisen rechtzeitig zu begegnen. Mit gezielter Resilienz- und Performance-Steigerung, die strukturelle Schwächen, aber auch unentdeckte Stärken aufdeckt und operativ die Weichen für mehr Resilienz und zukünftiges Wachstum stellt. Damit am Ende Ihr Unternehmen erfolgreich über sich selbst (und andere) hinauswächst. Und zwar je früher, desto besser.
Relevante Resilienzpotentiale und vor allem die wirtschaftliche Situation werden identifiziert und bewertet.
Definieren von Performance-Pfaden. Dabei werden die größten Potentiale priorisiert angegangen.
Basierend auf den Performance-Pfaden wird ein entsprechendes Resilienzprogramm formuliert und umgesetzt.
Fazit: Ganz gleich, wie die individuelle Liquiditäts- und Ergebnissituation eines Unternehmens aussieht, wichtig sind in jedem Fall eine Antizipation der relevanten Trends und ein klarer Fokus auf die Kernstärken des Unternehmens, auf realistische Zeithorizonte in der Umsetzung eines auf Profitabilität ausgelegten Resilienzprogramms sowie auf definierte Maßnahmen.
Im Übrigen bedeutet „resilient“ zu sein nicht zuletzt, schlicht und einfach relativ erfolgreicher zu sein als der Wettbewerb und den klaren Mehrwert für den Kunden zu liefern. Dafür sollte man die eigenen Zahlen so gut kennen und steuern können, dass sie dauerhaft schwarz bleiben. Dann kommt die unternehmerische Resilienz von alleine.
Sprechen Sie mit unseren Experten für Zukunftsmanagement darüber. Wir freuen uns auf Ihre Fragen und Anregungen.
