SMP Leading in Transformation

#3 | Die 7 Todsünden beim Turnaround

SMP Leading in Transformation

1. Dezember 2025

Mit Monika Dussen, Janis Steinfort und Michael Hedtstück

0 h 45 Min

„Am Anfang eines Turnarounds muss sich ein Management so viel Spielraum wie möglich verschaffen.“

Echte Turnarounds sind gespickt mit „Must-win Battles“ und voller Fallen, die selbst das beste Sanierungskonzept zum Scheitern bringen können. In dieser Folge des Podcasts SMP Leading in Transformation schauen wir uns die „7 Todsünden“ im Turnaround einmal im Detail an und benennen praxisnah, welche Fehler unbedingt vermieden werden sollten – auf der strategischen, der operativen und der emotionalen Ebene. 

Im Einzelnen sprechen wir über diese 7 „Todsünden“: Inkonsequenz, Strategielosigkeit, Intransparenz, von der Hand in den Mund leben, zu viel Optimismus, zu sehr auf die Topline setzen und – last but not least – Todsünde Nr. 7: den Sieg zu früh ausrufen.

„Inkonsequenz und Strategielosigkeit rächen sich beim Turnaround immer.“

Warum jede dieser Verfehlungen in einem Turnaround potenziell gravierende Folgen nach sich ziehen kann – aber auch, wie man sie vermeidet und es besser macht, darüber sprechen in dieser Folge von SMP Leading in Transformation Janis Steinfort und Michael Hedtstück mit der erfahrenen Saniererin Monika Dussen.

Mit dabei in dieser Folge:

Monika Dussen

Monika Dussen ist Partnerin bei Struktur Management Partner und Spezialistin für Turnarounds, bei denen sie häufig auch als CFO oder CRO agiert. Sie verfügt über mehr als 20 Jahre Projekterfahrung, insbesondere in der Automobil- und Lebensmittelindustrie. Darüber hinaus ist sie Mitglied im SMP „Competence Center Operations“. Sie engagiert sich als Mitglied der Distressed Ladies und ist im Vorstand von ArMid (Aufsichtsräte im Mittelstand Deutschland e.V.) aktiv. Daneben ist sie als Aufsichtsrat und Beirat in zwei mittelständischen Unternehmen tätig.

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Janis Steinfort

Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics.

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Michael Hedtstück

Michael Hedtstück war rund 20 Jahre Finanzjournalist, unter anderem Digital-Chefredakteur beim FINANCE-Magazin. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft und moderiert den SMP Leading in Transformation-Podcast.   

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