„Strategie bedeutet immer auch die Suche nach überdurchschnittlichen Erträgen! Daher ist es egal wie das Geschäftsmodell aussieht... Wenn es dem Kunden nicht gefällt, muss es angepasst werden.“
Nachdem ich meine ersten Jahre als Berater in der Strategieberatung verbracht habe, wollte ich raus und etwas unternehmerisches und Greifbares machen. Ich hatte bereits eigene kleinere Beratungsfirmen während des Bachelors und Masters im In- und Ausland gegründet und mir gefiel das Bild des Unternehmers, der Dinge in Eigenregie aufbauen, erweitern, restrukturieren, verkaufen und wieder neu aufbauen kann. Mit dem Anspruch, nicht nur strategisch-konzeptionell denken zu können, sondern mittelfristig ein ganzheitliches Unternehmerprofil zu entwickeln, sagte ich der klassischen Strategieberatung Lebewohl. So kam ich Anfang 2015 zu SMP.
In unserer Arbeit als Manager von Umbruchphasen geht es um das tiefe Verständnis und das Zusammenspiel aller Unternehmensfunktionen und -aspekte – angefangen bei der grundsätzlichen Geschäftsmodelllogik und Monetarisierung, bis zur mittel- und langfristigen Strategie. Und es geht analytisch in die Tiefe! Wir nennen das die Beherrschung des „betriebswirtschaftlichen Zehnkampfes“.
In den letzten Jahren konnte ich alle Entwicklungsstufen bei SMP durchlaufen und in zahlreichen Turnaround- und Ertragssteigerungsprojekte die verantwortungsvolle Gestaltung für den Erfolg unserer Kundenprojekte wahrnehmen.
Seit 2022 bin ich als Principal für SMP im Einsatz.
Neben unseren Kundenprojekten leite ich zusammen mit Georgiy Michailov unser internes Competence Center für Wachstum und Geschäftsmodellentwicklung /-Redesign und begleite die kontinuierliche Methodenentwicklung von SMP intern.
Teilen