Dipl.-Wirtsch.-Ing., EMCCC (Insead)
Lorch, *1967
Seit 2000 bei Struktur Management Partner
„Erfolgreiches Turnaround-Management ist vor allem eines: konsequentes Umsetzungsmanagement, also ein wirksamer und wertschaffender Prozess, der die Projekt-, Change- und Management-Kompetenz in der Organisation erhöht und nachhaltig verankert.“
Als Wirtschaftsingenieur (Studium in Karlsruhe, Schwerpunkt Unternehmensplanung) interessiere ich mich schon immer für die Steigerung der operativen Exzellenz von Unternehmen.
Bevor ich selbst als Projektverantwortlicher und CRO aktiv die Prozesse und Performance von insbesondere mittelständischen Firmen optimieren konnte, habe ich mir die Grundlagen dafür geschaffen: zunächst beim Wirtschaftsprüfer KPMG, sodann als Krisenmanager im eigenen Familienunternehmen und schließlich als Geschäftsführer in einem Konzern (Maschinenbau).
Seit August 2000 bin ich Teil des Teams von Struktur Management Partner, seit 2004 als Managing Partner. In meiner Arbeit konzentriere ich mich vor allem auf das operative Umsetzungsmanagement sowie die Bereiche Führung und Performance-Steigerung im Rahmen unserer Turnaround- und Wachstumsmandate. Dabei gilt mein besonderes Augenmerk jeweils den Interessen sämtlicher Stakeholder, die zu berücksichtigen und im Sinne des Unternehmenswohls auszugleichen sind.
