„Reiten wir einen toten Gaul oder stoßen wir noch auf Diamanten?“
Es ist eine enorme unternehmerische Herausforderung, ein Unternehmen in eine duale Transformation zu führen. Diese zeichnet sich einerseits dadurch aus, dass das Stammgeschäft zwar noch funktioniert und deshalb auch gepflegt und optimiert werden muss. Parallel dazu müssen jedoch neue Geschäftsmodelle getestet und aufgebaut werden, die das Unternehmen zukünftig tragen sollen – ein Managementspagat erster Güte, dem sich viele Unternehmen in Deutschland gerade gegenübersehen.
Praxisbeispiele für Duale Transformation gibt es zuhauf. In diesem Podcast sprechen wir unter anderem über Siemens und Klöckner & Co, werfen aber auch einen Blick in die Geschichte, als Steve Jobs bei Apple das eigene Erfolgsprodukt „iPod“ selbst killte.
Und die beiden Transformationsexperten Georgiy Michailov und Janis Steinfort arbeiten heraus, was eigentlich die Erfolgsfaktoren bei einer Dualen Transformation sind, welche Rolle Strategiepläne und Monitoring-Systeme spielen – und wie man erkennt, ob der Durchbruch wirklich noch kommt oder man beim Experimentieren mit neuen Geschäftsmodellen eigentlich schon längst einen toten Gaul reitet.
