„Oft wird strategisch viel zu viel gemacht, ohne die Energie auf die wirklich wichtigen Themen zu lenken.“
So gut wie jeder würde sagen: „Klar, beim Führen eines Unternehmens ist es unerlässlich, eine gute Strategie zu haben!“ Erstaunlicherweise geht es in vielen Unternehmen in Sachen Strategie dennoch eher hemdsärmelig zu: Strategie entsteht aus dem Bauch heraus und wird nicht sauber niedergeschrieben. So kann es passieren, dass jede Führungskraft ihre eigene Interpretation entwickelt, wo das Unternehmen sich hinentwickeln soll – und auf welche Weise. Dass das nicht gut ist, belegen viele empirische Untersuchungen, die einen starken Zusammenhang zwischen der Klarheit einer Strategie und dem Erfolg eines Unternehmens nachweisen.
„Häufig schlummern hinter einem Strategieprozess unausgetragene Konflikte.“
Im Kern beantwortet eine Unternehmensstrategie zwei Fragen: „Where to play“ und „How to win“. Wie man dieses strategische Rahmenwerk sauber erarbeitet und es dann – mit der gebotenen Flexibilität – im „echten“ Geschäft umsetzt, verrät uns in dieser Folge des SMP Leading in Transformation-Podcasts der Transformations- und Strategieexperte Jan Rodig.
