Was robuste Unternehmen anders machen
Die Befragung von 181 Führungskräften im deutschen Mittelstand zeigt: Rund zwei Drittel der Unternehmen sind zumindest latent krisengefährdet. Robuste Unternehmen unterscheiden sich vor allem durch das Zusammenspiel von Führung, Strategie, Ressourcensteuerung und organisationalem Lernen.
Besonders wichtig sind dabei zwei Faktoren: Stringenz bei der Übersetzung von Unternehmenszielen in konkrete Bereichs- und Mitarbeiterziele sowie Klarheit bei Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen.
Controlling schafft Orientierung
Kennzahlen und Datentransparenz allein reichen nicht mehr aus. Gefragt ist ein Controlling, das Informationen in handlungsrelevante Orientierung übersetzt, Zielkonflikte sichtbar macht und das Management dabei unterstützt, klare Prioritäten zu setzen.
Das Fazit: Welche Unternehmen tatsächlich krisenfest sind hängt vor allem von der Unternehmenssteuerung ab. Hier zeigt sich: Robuste Unternehmen setzen auf ganzheitliche Steuerungssysteme und sind damit ein wesentlicher Erfolgsfaktor in volatilen Zeiten.
Welche Stellschrauben Unternehmen konkret krisenfester machen, zeigen die SMP-Autoren Alexander Witt, Lukas Drölle und Jessica Hirsch gemeinsam mit Dr. Kim Louisa Dillenberger und Angelika Krause vom Centre for Performance Management & Controlling an der Frankfurt School of Finance & Management im Controller Magazin.
