Jede Branche tickt anders. Und nur wer die spezifischen Mechanismen kennt, kann zielgerichtet und ergebnisorientiert Werte steigern.
Wir kennen Branchen nicht nur aus Branchenanalysen, sondern aus der Umsetzungspraxis. Vor allem aber bündeln wir unsere Kompetenzen in internen Branchen-Centern, die sich mit allen relevanten branchenspezifischen Technologien und Marktentwicklungen auseinandersetzen. Und so im Beratungsfall einen echten Mehrwert für den Kunden liefern.
Nutzen Sie unsere Expertise, um Ihre branchenspezifischen Risiken zu managen, Chancen zu realisieren sowie ihre individuellen Werthebel zu identifizieren und so zu aktivieren. Für mehr Resilienz und eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft.
Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau konnte sich mit seinem Werteversprechen von kontinuierlicher evolutionärer Innovation und Spitzenqualität eine Vorreiterrolle auf dem Weltmarkt sichern. Hierbei avancierte die Branche mit rund einer Million Beschäftigten zu einem der wesentlichen Motoren der deutschen Wirtschaft. Angesichts der zunehmenden Digitalisierung, des wachsenden globalen Wettbewerbs und der Notwendigkeit, nachhaltige Produkte und Lieferketten zu gewährleisten, gerät die globale Vorrangstellung zunehmend ins Wanken. Um diese Herausforderungen zu meistern, ist eine grundlegende und zeitnahe Anpassung der Denk- und Handlungsweise sowie eine Modularisierung des Produktprogramms der agierenden Unternehmen erforderlich. Um die mit dem Wandel einhergehenden Chancen zu nutzen und diese in künftige Wettbewerbsvorteile umzuwandeln, ist es entscheidend, strategische Prioritäten festzulegen und einen langfristigen Fahrplan zu erarbeiten.
Struktur Management Partner vereint zwei maßgebliche Bausteine für die Weiterentwicklung von Maschinen- und Anlagenbauern:
Gerne unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.
Traditionelle Geschäftsmodelle stehen im Umfeld erneuerbarer Energien als Wachstumstreiber im Energiesektor vor Herausforderungen wie Digitalisierung, Dezentralisierung und der Degression von Kosten. Neben kontinuierlichem Innovationsgeist bedarf es einer hohen operativen Effizienz als fundamentaler Basis, um in einem Markt mit fortwährendem Preisverfall mit einem nachhaltig profitablen Geschäftsmodell voranzugehen.
Sie benötigen für Ihre Organisation einen Partner, der Ihnen bei der Umsetzung dieser Herausforderungen zur Seite steht? Dann sind Sie bei uns richtig.
Die Automobilbranche steht im größten Umbruch ihrer Geschichte. Die Auswirkungen wesentlicher Megatrends wie E-Mobilität, Digitalisierung in Fahrzeug und Produktion und eine Verschiebung nach Asien zeigen bereits jetzt deutliche Auswirkungen. Für diese Erkenntnis brauchen Sie sicherlich keine Berater. Was dies aber für mittelständische Automobilzulieferer bedeutet und wie diese damit umgehen sollten, ist schon nicht mehr so offensichtlich und wird auch in den allgemein zugänglichen Studien und Abhandlungen zur Transformation der Automobilbranche nur unzureichend beleuchtet.
Unser interdisziplinäres Team aus Automotive-Transformation-Experten befasst sich intensiv mit den Auswirkungen und Handlungsstrategien für mittelständische Zuliefererunternehmen der Automotive-Branche. In wissenschaftlich begleiteten Studien erfassen wir Trends bei Entscheidern aus mittelständischen Unternehmen und Finanzierern. Und mit unserer langjährigen Erfahrung aus über 110 Projekten in der Automobilbranche stehen Ihnen unsere Branchenexperten zu Trends und Entwicklungen, aber auch in der Verhandlung mit OEM und in der Umsetzung operativer Optimierungsmaßnahmen, als kompetente Ansprechpartner zur Seite.
Unternehmen der Chemie- und Pharmabranche in Deutschland stehen derzeit vor großen Herausforderungen, die sich durch aktuelle Entwicklungen noch verstärkt haben. Der Kostendruck und die Notwendigkeit von effizienten Prozessen nimmt durch steigende Energiekosten und Wettbewerber aus Ländern mit kostengünstiger Rohstoffversorgung und geringen Lohnkosten. Sich diesen Herausforderungen zu stellen und mit Innovationen oder Nutzung der Digitalisierung zur Verbesserung der Betriebsabläufe kann vor allem kleinere Unternehmen der Branche an ihre Grenzen bringen.
Wir können Ihnen mit unseren Experten als Sparringspartner helfen die Herausforderungen anzunehmen und die Herausforderungen als Chancen zu verstehen, sich resilient für die Zukunft aufzustellen. Dazu bieten wir Ihnen die richtigen Tools sowie ein maßgeschneidertes und gemeinsam erarbeitetes Lösungskonzept und unterstützen Sie bei Bedarf auch bei dessen Umsetzung.
„Innovate or die.“ Sämtliche Handelsbranchen befinden sich bundes- und weltweit seit Jahren in einem rasanten Wandel. Alle spüren die Veränderungen und neuen Herausforderungen. Wachsender Konkurrenzdruck, ein steigendes Qualitäts- und Nachhaltigkeitsbewusstsein beim Verbraucher, aber auch neue Opportunitäten prägen den Markt.
Der Wandel bietet aber auch jede Menge Chancen. Für Lebensmitteleinzelhändler, Großhändler, Einzelhändler, Discounter oder Vollsortimenter. Für Textilhändler, Schuhhändler, E-Commerce-Pure-Player oder Selbstbedienungs-Warenhäuser.
Diese Chancen mit Branchenexpertise und Umsetzungserfahrung zu nutzen, das sehen unsere Handelspezialisten gemeinsam mit unseren Kunden als die zentrale Aufgabe eines nachhaltigen Change-Managements. Stationäre Performance, innovativer E-Commerce und operativ-analytische Exzellenz bilden das Dreigestirn einer erfolgreichen und modernen Handelsausrichtung. Und wann wollen Sie mit der erfolgreichen Umsetzung starten?
Ob Preis, Marke oder Qualität, viele Aspekte prägen die zum Teil höchst subjektive Kaufentscheidung bei alltäglichen Verbrauchs- und langlebiger Gebrauchsgüten „Der Kunde ist König“ gilt mehr denn je. Erst recht vor dem Hintergrund der digitalen Transformation sowie der rasanten Verlagerung hin zum Online-Handel. Die Kundenanforderungen an ein transparentes personalisiertes Angebot unter nahezu vollständiger Preis- und Markttransparenz steigen hier enorm. Dennoch stellen wir in unserer Beratungspraxis immer wieder mangelnde Kenntnisse der Zielkundenbedürfnisse sowie der eigenen Wertpositionierung in diesem höchst kompetitiven Wettbewerbsumfeld fest.
Unternehmen, die sich den allgemeinen Markttrends verschließen und am Status quo festhalten, droht möglicherweise langfristig die Gefahr existenzbedrohender Verluste von Marktanteilen. Es geht aber auch anders. Die konsequente Ausschöpfung der Potentiale der Digitalisierung verspricht eine erhebliche Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.
Mit unserer langjährigen Erfahrung aus über 131 Projekten in der Konsumgüterbranche stehen Ihnen unsere Branchenexperten zum wertorientierten (Re-)Design Ihres Geschäftsmodells als kompetente Ansprechpartner zur Seite. Wir helfen Unternehmen dabei, das Wertangebot ihrer Produkte mehrwertstiftend auf sich verändernde Kundenbedürfnisse auszurichten.
Wir identifizieren Ihre Wertsteigerungspotentiale und fokussieren uns auf die relevanten Ertragshebel: effiziente Kostenstrukturen, wertorientierte Digitalisierungs- und Markenstrategie, optimales Pricing, optimierte Distributionsstrategie, Beherrschung werterzeugender Komplexität sowie profitable Innovationsstrategie. Und gemeinsam mit Ihnen bringen wir die Optimierungsmaßnahmen operativ zur Umsetzung.
Traditionelle Geschäftsmodelle stehen im Umfeld erneuerbarer Energien als Wachstumstreiber im Energiesektor vor Herausforderungen wie Digitalisierung, Dezentralisierung und der Degression von Kosten. Neben kontinuierlichem Innovationsgeist bedarf es einer hohen operativen Effizienz als fundamentale Basis, um in einem Markt mit fortwährendem Preisverfall mit einem nachhaltig profitablem Geschäftsmodell voranzugehen.
Sie benötigen für Ihre Organisation einen Partner, der Ihnen bei der Umsetzung dieser Herausforderungen zur Seite steht? Dann sind Sie bei uns richtig. Unsere Experten entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein resilientes, zukunftsfähiges Geschäftsmodell und helfen Ihnen, Ihre Organisation darauf auszurichten. Unsere häufig erprobte Geschäftsmodelllogik in fünf Schritten von Wertpositionierung bis Wertdisziplin ermöglicht uns einen strukturierten und ganzheitlichen Blick auf Ihr Unternehmen, um es erfolgreich und effizient für die Zukunft aufzustellen.
Branchenerfahren: ja. Aber nicht betriebsblind. In unserer Arbeit setzen wir neben fundierten Branchenkenntnissen vor allem aber auf einen methodischen Ansatz, der sich branchenübergreifend bewährt hat. Im Fokus stehen mittelständische Unternehmen mit in der Regel zwischen 50 und 750 Millionen Euro Umsatz.
Sie profitieren damit auch von Erfahrungen aus anderen Sektoren. Und das ist in Zeiten, in denen sich eherne Branchengesetze durchaus als wandelbar erweisen, ein echter Vorteil. Genau wie unsere branchenübergreifende Weiterempfehlungsrate von 98 %
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